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仓库组长的工作责任心差,怎样引导和管理好这位组长呢?

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发表于 2018-3-3 12:55:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
10金钱
我们公司全部人员一共20人,其中仓库人员10人,仓库组长下面管理分配的人员为5个人。

公司是贸易批发零售汽本配件公司,仓库主要动作如下:
仓库经理接电话接到客户下达的销售清单,交由仓库组长下去分配和下去执行,进货、发货、出货、备货流程
公司与仓库的整体运营行式就是:
向供应商买东西进来,按照客户要求包装,然后根据销售清单的产品型号、数量,进行配置,放到箱子里出货。
   
仓库组长22岁,高二就过来公司第一家单位上班,来公司三年了,产品熟悉,但他的问题是做事不承担责任,没有担当。
然后比如从经理拿来销售单据看谁有空就下达下去,不会分配哪个员工接单会合适,哪个员工时间充分等。
还有下达下去的清单,没有责任心去留意这个员工有没有出错,或是他做完检查一遍,只是传达下去,后面他就不管了。
出事了,容易把事情推的一干二净争来争去的。

因为公司在成长期,以前没有管理过人员,现在发现人员越招越多,但是效率很差,没有团队效率。
有可能早上9点上班,组长可以和其它员工聊天到9点40分,会计说他,他说你管那么多?!聊天半个多小时。

因为去年盘点,要求员工加班盘点,之前有3个员工从来晚上没有加过班。
但是组长发微信给会计说,经理很烦,老是要求那么多,提加班下面的人就提辞职了,为什么叫他做事,他做的事够多了。

针对这位仓库组长现在拿的是高薪,所有员工中最高的,也是仓库组长薪资比较高的范围。
按照广州仓库管理员的工资来说,今年年薪都有10了,并且包吃包住,来了三年,22岁,也给到位了。

求助各位仓储管理的同行朋友,请给些建议:
请问如何给仓库组长定岗定职提要求?如果给他做工作范围划分?怎样去引导和管理好这个组长呢?万分感谢各位

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发表于 2018-3-4 11:45:51 | 显示全部楼层
觉得你非常苦恼,这位仓库组长本身年轻,也是进入社会的第一份工作,经验甚少,而且又这么不负责,遇到问题还推卸责任。人品有问题。
从中看出,不是什么人才,有什么留恋的?
这样下去仓库不但没有起色,而且还会越来越差,建议换一位有经验的人士来做。
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发表于 2018-3-5 20:53:10 来自手机 | 显示全部楼层
其实他没有到别的公司做一些有效的对比,所以总觉得自己就做的好,又跟公司谈判的资本。
可以对他进行有效沟通,如果还是这样子的话,可以建议考虑换人。

引入更有仓库管理经验的人,更有责任心的人来管理你们公司。
如果不方便直接替换,可以先让这样的人,从基层仓管员做起,然后再逐步换掉这个仓库组长。
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发表于 2018-3-6 09:20:57 | 显示全部楼层
1.请专业的人给仓储人员统一做培训,(组长也一起培训),通过考试分数与平时的工作情况来给绩效奖,工资=底薪+绩效奖+岗位补贴+加班费。
2.把仓库的SOP和作业指示书做好,并要求所有人员按SOP的指示书做事,在哪个环节出问题就由此环节的负责人担当,(仓库员工出错,组长来担当)。组长办事不力的就扣绩效奖。
3.人员在岗,不能串岗聊天(聊与工作无关的事),发现一次扣50块绩效奖。
4.要求组长每天把该组员工的工作内容,所用的时间记录好,第二天给仓库经理,此数据可以分析哪一位员工做事麻利,不偷懒。
5.组长是此小团队的核心,组长没有担当,没有责任心,没有团队精神就换掉,这样的人带不出好的团队来。
我在广西做仓库主管一年的工资没有你公司仓库小组的一半
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发表于 2018-3-13 20:51:23 | 显示全部楼层
基本的责任心都没有,这样的人还需要什么管理,直接换人了,
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发表于 2018-3-18 22:36:56 | 显示全部楼层
如果做为老板来讲,我宁愿责任制考核,将仓储业务外包给他,这样还可降低成本费用,不合适直接干掉
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发表于 2018-3-21 12:25:43 | 显示全部楼层
系统化来管理啊,会出问题的地方,列出条条框框来,加班的事,没有好的意见,要么高加班费,要么换人。
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发表于 2018-5-4 14:32:55 来自手机 | 显示全部楼层
仓库组长工资好高,仓库主管都没那么高
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发表于 2018-5-4 21:39:35 | 显示全部楼层
建议重新招募一些有能力之人。
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