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10金钱
我们公司全部人员一共20人，其中仓库人员10人，仓库组长下面管理分配的人员为5个人。
公司是贸易批发零售汽本配件公司，仓库主要动作如下：
仓库经理接电话接到客户下达的销售清单，交由仓库组长下去分配和下去执行，进货、发货、出货、备货流程。
公司与仓库的整体运营行式就是：
向供应商买东西进来，按照客户要求包装，然后根据销售清单的产品型号、数量，进行配置，放到箱子里出货。
仓库组长22岁，高二就过来公司第一家单位上班，来公司三年了，产品熟悉，但他的问题是做事不承担责任，没有担当。
然后比如从经理拿来销售单据看谁有空就下达下去，不会分配哪个员工接单会合适，哪个员工时间充分等。
还有下达下去的清单，没有责任心去留意这个员工有没有出错，或是他做完检查一遍，只是传达下去，后面他就不管了。
出事了，容易把事情推的一干二净争来争去的。
因为公司在成长期，以前没有管理过人员，现在发现人员越招越多，但是效率很差，没有团队效率。
有可能早上9点上班，组长可以和其它员工聊天到9点40分，会计说他，他说你管那么多？！聊天半个多小时。
因为去年盘点，要求员工加班盘点，之前有3个员工从来晚上没有加过班。
但是组长发微信给会计说，经理很烦，老是要求那么多，提加班下面的人就提辞职了，为什么叫他做事，他做的事够多了。
针对这位仓库组长现在拿的是高薪，所有员工中最高的，也是仓库组长薪资比较高的范围。
按照广州仓库管理员的工资来说，今年年薪都有10了，并且包吃包住，来了三年，22岁，也给到位了。
求助各位仓储管理的同行朋友，请给些建议：
请问如何给仓库组长定岗定职提要求？如果给他做工作范围划分？怎样去引导和管理好这个组长呢？万分感谢各位 |
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