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仓库人员的安排,是按入库与出库分开?还是按项目划分?

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发表于 2018-3-4 15:39:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司是做按摩器材的,原料仓库原来共有3个人,2个负责材料收货,1人负责单据录入,领料是完全由生产部门来领。

公司就想送货数量没错就好,多送物料之类的也没有关系,只要物料在公司就好了,物卡账从来没有核对过,数据录入也很不及时。
供应商的选择很少,物料不良品很高,仓库因为不良品经常超额收货,造成了库容不足,2个收货仓管每天只收货基本就忙活一天了。

现在公司增加了1名仓管,但要求仓库备好物料给车间,并做到物卡账一致。
仓库已进行了初步的规划划分区域,但在人员安排上存在问题:

材料仓管应该要怎么安排呢?是把4个人单独安排各负责几个项目,自己出入库以及数据录入?还是入库与出库是分开各由专人负责?
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发表于 2018-3-5 10:44:16 | 显示全部楼层
目前你的那样按排是可以的。我认为。
就是供应商不良太多,这才是个大问题,要想办法解决。
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发表于 2018-3-5 20:49:11 来自手机 | 显示全部楼层
我觉得有一个人单独做系统帐,然后其他人各自负责某个项目的出入账卡,以及日常的收发货管理。
这样可以避免因为数据不准而相互扯皮,这个说不是我收的货,那个说不是我发的料。
同时对这些人员进行绩效考核,形成良好的监控机制,做得好的给予奖励,做得差的应该给予惩罚。
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发表于 2018-3-7 01:28:00 | 显示全部楼层
你这是小仓库不能按项目来做,只能按照物料的分类来做,把一个项目所需要的材料进行分类,然后每一个人负责自己的种类的收货,发货,卡物账,退货,备料等分清。
举个例子,比如做一个按摩器,那我们就把按摩器所需要的材料例出来分类,可以分成四类,配件类,主板类,线材类,辅材料类,一个仓管,管理一个分类。
比如供应商来送货,送的是主板,那就是负责主板的那个人去收货,入库,账,送外壳料的来那就是配件类的去收货,入库,做账,送胶带纸箱的那就是辅料的仓管去收,入库,做账。
比如生产线要做1000个按摩器,那各个仓管就要知道自己要备多少材料,比如一个按摩器要用2个主板,那管主板的仓管就要备好2000个主板,5个按摩器装一个箱子,那管辅料的就要备200个纸箱。

总之自己收自已的货,自己做自己的账务,卡,账,物一致,分工明确,责任到人,每天按生产的量备好材料,备好后物料员来领料交接签字就行。
如果管配件的收货收不过来,其他的可以去帮忙,送四类材料的不可能一起来,自己收自己的材料,自己为主,别人帮忙为辅。
一旦制度执行好后,每几个月交叉换着来管,比如管把管辅料类的换一下去管主板类。

让大家不断的学习成长,不要一成不变的做一样的,不然有人离职请假都没人能顶岗。
贵重物料安排细心的人来管,杂料配件种类多的物料交给做事快效益高的人来管,做的不好的要提出来,大家一起改善提高,做的好的要表扬要向他学习。

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发表于 2018-3-7 15:36:08 | 显示全部楼层
设置一个记账员,入库和出库分开管理,可定期轮岗
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发表于 2018-3-12 23:09:56 来自手机 | 显示全部楼层
按仓库项目划分
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发表于 2018-3-12 23:13:19 来自手机 | 显示全部楼层
李勇_SVPX 发表于 2018-3-12 23:09
按仓库项目划分

各管各的仓库
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发表于 2018-3-13 00:03:38 | 显示全部楼层

不能按项目分,小公司项目多接的订单大小都有,如果按项目分,那物料将没有地方摆放。
因为每个项目的材料都要设置分类摆放,比如做一个项目需要4类材料共89种。
小公司同时做10几个项目的产品很正常那就是10X89=890种材料这要多大的仓库才放的下。
所以不能按项目分,只能按物料种类分
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发表于 2018-3-13 14:03:58 | 显示全部楼层
我的意见与3楼赞同   我之前负责的仓库就是按此方法 各司其职 很顺畅的
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发表于 2018-3-13 23:41:17 | 显示全部楼层
我觉得从以下几个方面
1:现需要把自己的仓库物料进行分类看看类型的多少和需求数量的多少!
2:对4个人进行分工,每个人管一类物料或者几类物料。当然也要参考数量。数量多的常用产品搭配数量少的特殊产品。尽量保证4个人管理的物料品种一致。确保工作量和人员负荷率平衡。
3:对4个人都进行业务培训,自己做自己所管物料的出库和入库。责任人明确。
4:修订工作标准和工作流程等细则。建立绩效和考勤制度,考勤满,工作无失误的话,给予适当奖励。有失误就考核。
5:针对目前初步想法先试运行,不断修改,完善!!
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