生产企业物料与仓储管理教程，高效的制造业物料仓储管理

赚到

物料仓储管理是工厂管理的基本工作，但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好，活料变呆料再变坏料，仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时；料帐不准更造成不必要的呆料或待料，下面分享生产企业物料与仓储管理教程，即学即用。

物料管理的定义 ：
支持整个物料流程循环，从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储 出货和分销的整体管理功能。

物料与仓储管理人员应有的职责与态度 ：
◆不断料、不呆料、不囤料
◆减少浪费，减低成本
◆适时供料，以确保生产稳定
◆适量备料，以减少资金积压
◆适质、适价购料，以降低生产成本
◆核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用
◆妥为保管材料，确保材料安全

仓储是不是很重要？


扔给大家的问题？
请描述你的工作担当（或职务描述）

物料及仓储人员须知 ：
◆主生产计划（生产什么、何时生产）
◆规格或物料清单（怎样生产）
◆库存的有效性（库存什么）
◆未到货的订单（订购什么）
◆确定生产周期（获得各种配件所需时间）


物料与仓储管理的目标 ：


物料管理规划图 ：


物料与仓储管理的范围：


物料与他储管理的范围：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

yepgz

很有用 谢谢楼主

爱仪多深

很有用，谢谢楼主分享！！

wstc45

很有用，谢谢楼主分享！！

才c753741

很有用 谢谢楼主

000000阿斯顿

学习中，谢谢分享

昕乐笑容

顶顶顶，谢谢分享

450587786

非常感谢！

mma2018

急需，感谢

Amoah

很详细，很有内容。