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我感觉谁去都管不好，说白了事多工资低，仓管员都干几份兼职了，还给你去管100多种材料的仓库，要你亲戚去管都管不好。把你分身变成4个，每个开同样的工资保证你也管不好，有人干我觉得就已经很不错了！
你要真想管理好：
首先要有足够的权力，也就是说你做的事要你老板绝对的支持，如果不支持建议你还是不要提，因为你改变不了事情的本质。
第二选有了老板的支持，选出4个仓库的核心仓管人员，就是那一种做事负责能力强的，并将他们设置为该地区仓库负责人（授权）。召集他们一起开个会吃个饭，表达你的想法，听取他们的意见，支持他们的行动，行动中出现问题你要及时跟进处理全权负责，因为你是带头改革的人。
只要改变就会发生各种问题的可能，还会遇到好多人觉得你是吃饱了撑的。
你只要坚持做下去，按你的思路来做，你现在看到的4个仓库是怎么样的，你想未来看到的仓库是怎么样的，自己心理要有个底。
你改变好了老板肯定喜欢你认可你，但是改变仓库长期以来的混乱差会影响到日常工作的安排及下面人员的心理抵触。
所以你要考虑好老板会不会支持你这样做，如果没有老板的支持，你强行改变下面员工投诉你影响到客户，老板中途叫停，你也就失败了，在这家公司的职业生涯也就结束了基本可以打离职报告了。
如果不能同时改变4个仓库，你可以先改变其中一个，做为示范仓。
先从仓库基本的硬件设施来改变，厂地大小，摆放空间，货架是否足够，把所有配件列出一张表格，进行盘点，盘点后另外的人再复盘，再由你本人去抽盘，确定好数量，进出账做好，领出要登记，做到账务一致。
第一个仓库搞好了，再通知其他三个仓库人员来学习，再按第一个示范仓来做，每个月做评比制度，做的好的进行必要的奖励，并纳入年终奖项目内，对于做的好能力强心态好负责人的人及时加工资。
不要改变后4个仓库变好了，理顺了工资还是那样，下面的人做事也就会慢慢的恢得到以前的混乱差。
要睡觉了先就说这些吧！ |
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