流程做的跟大公司一样，老板觉得太复杂，难道是多余吗？

菜鸟驿站

仓库工作流程，制定的跟大公司一样，老板认为就80多个人的小公司，规矩太多、干活会碍事。

制度规范化，就不能像以前那么自由，想拿东西就拿东西，其它部门的领料人员也有不满。

请各位仓储管理的同行共同讨论一下，我是该管还是不该管？是随便做做，还是要做的仔细些？

小问题_GSTE

做的仔细好，慢慢的让他们适应，最好公司领导开会的时候说明情况，表明决心。
没有规矩不成方圆，一定不能按照怎么方便怎么做，到后面出了问题还是领导觉得你不行。

因为离开了一个管仓库的还可以招，生产人员小公司工资低待遇差人员流动大，所以领导会权衡，你管的太严，下面的人做事不方便，影响到生产销售，下面的人肯定把事情怪罪到你头上。
久而久之，老板也会觉得用你没有解决问题，反面给公司制造了很多问题，所以你在建立工作流程制度规范时，一定要循序渐进，且不可操之过急。

简单的说该紧的时候紧，该松的时候松，不要过于固执，像比贵重的东西你可以先让按你制定的流程来规范领取。
像公司急着出货差几个纸箱之类的辅料，领料人先来领没走流程你该通融的就通融，后面再慢慢的引导走正规的流程，这样才能做的好！

简简单zai1258

细有细的好处，但更重要的是实用性，具有可操作性，才能得到员工的认可

楼兰家具

做什么事都是有过程的，仓库也不例外。什么样的规模就得适应什么的管理方法。
大公司的理念在小公司确实有些不适应的。
并不是什么都按大公司的标准来就能解决问题。小工厂的很多问。题本非在岗位上