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刚接手的仓库,呆滞物料多、仓库特别乱,怎样整改好呀?

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发表于 2018-5-5 21:20:33 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚来一家激光切割机厂,仓库管理员之前经常换,和我交接的才干了一个月就又走了。

仓库特别混乱,呆滞物料特别多,外购的物料是要自己入库,本厂加工的物料不经仓库就直接入库了!

老板还不让处理呆滞物料,请大神帮助,怎样才能整改好呀?我应该从哪里开始入手?
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发表于 2018-5-6 16:04:00 | 显示全部楼层
呆滞物料可以使用整箱打包、或者统一堆放在卡板上,注意统计好这些物料的名称、规格、数量。

在一张清单上,列出这些货物的信息,以及存放在几号箱或者几号卡板,以备以后查找。

把呆滞物料的占用空间尽量降低了,然后对仓库现有货物整理,仓库划区、分类摆放、做好标识。

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刘朝富 + 10 + 1 回复贴子是一种美德

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发表于 2018-5-9 17:21:50 | 显示全部楼层
制定仓库管理各项规章制度(出、入库,呆滞物料处理等),通知供应商合公司内部各部门严格按照仓库制度出入库。
对当前呆滞物料进行整理封存(标明数量、规格、名称、状态、呆滞时间)并制定呆滞物料处理报告(申请)

对仓库物料进行全面盘点分区,合理安排物料周转区域,定置、定位、定量的物料管理是仓库物料控制的必要手段,划分出不合格物料区,呆滞物料区。

尤其是你现在的呆滞物料不让处理更应该把呆滞物料问题爆出来,让质量、采购出具呆滞物料的评审报告,处理意见。
呆滞物料的处理是几个部门一起分析的,光是仓库物流无权利私自处理,应该把呆滞物料的所有明细、数量、原因都陈列出来,这样老板才会重视。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2018-5-11 08:45:13 来自手机 | 显示全部楼层
完善管理制度与机制。严格把控出去库
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 楼主| 发表于 2018-5-13 17:45:00 来自手机 | 显示全部楼层
q5182236 发表于 2018-5-9 17:21
制定仓库管理各项规章制度(出、入库,呆滞物料处理等),通知供应商合公司内部各部门严格按照仓库制度出入 ...

你说的这种情况我也想过,但是生产一直不停地,每天都需要加班完成每天的工作,连盘点都没时间.一个人每天吃饭都是最后!问题就在这,心有余力不足!
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发表于 2018-5-24 21:49:48 | 显示全部楼层
楼主 加油   期待可以有所改变
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发表于 2018-5-24 22:28:39 来自手机 | 显示全部楼层
老板不让处理是感觉有价值,处理时让技术、品管、业务、采购参与进來,让老板放心此物料确实只能当废枓处理。
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