刚接手的仓库，呆滞物料多、仓库特别乱，怎样整改好呀？

陳陳陳

刚来一家激光切割机厂，仓库管理员之前经常换，和我交接的才干了一个月就又走了。

仓库特别混乱，呆滞物料特别多，外购的物料是要自己入库，本厂加工的物料不经仓库就直接入库了！

老板还不让处理呆滞物料，请大神帮助，怎样才能整改好呀？我应该从哪里开始入手？

Eagle

呆滞物料可以使用整箱打包、或者统一堆放在卡板上，注意统计好这些物料的名称、规格、数量。

在一张清单上，列出这些货物的信息，以及存放在几号箱或者几号卡板，以备以后查找。

把呆滞物料的占用空间尽量降低了，然后对仓库现有货物整理，仓库划区、分类摆放、做好标识。

q5182236

制定仓库管理各项规章制度（出、入库，呆滞物料处理等），通知供应商合公司内部各部门严格按照仓库制度出入库。
对当前呆滞物料进行整理封存（标明数量、规格、名称、状态、呆滞时间）并制定呆滞物料处理报告（申请）

对仓库物料进行全面盘点分区，合理安排物料周转区域，定置、定位、定量的物料管理是仓库物料控制的必要手段，划分出不合格物料区，呆滞物料区。

尤其是你现在的呆滞物料不让处理更应该把呆滞物料问题爆出来，让质量、采购出具呆滞物料的评审报告，处理意见。
呆滞物料的处理是几个部门一起分析的，光是仓库物流无权利私自处理，应该把呆滞物料的所有明细、数量、原因都陈列出来，这样老板才会重视。

lxdjatai

完善管理制度与机制。严格把控出去库

陳陳陳

q5182236 发表于 2018-5-9 17:21
制定仓库管理各项规章制度（出、入库，呆滞物料处理等），通知供应商合公司内部各部门严格按照仓库制度出入 ...

你说的这种情况我也想过，但是生产一直不停地，每天都需要加班完成每天的工作，连盘点都没时间.一个人每天吃饭都是最后！问题就在这，心有余力不足！

34400

楼主 加油   期待可以有所改变

hongxi

老板不让处理是感觉有价值，处理时让技术、品管、业务、采购参与进來，让老板放心此物料确实只能当废枓处理。