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一、物资（包括原料、成品、半成品、包材等）验收入库存
1、物资入库存，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求确认、签字，应当认识签收是经济责任的转移。
2、物资入库前，需质检员进行检验，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
3、材料验收合格，仓管员凭来料单据所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的责任。
5、验收中发现的错误要及时通知相关负责人和经办人处理。发票到而货未到或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
二、物资（包括原料、成品、半成品、包材等）的储存保管
1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，分类堆放，堆放前必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
3、仓库保管员对库存、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到规定要求。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
5、保管物资，未经部门长同意，一律不准擅自借出。大件整体物资未经允许，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
三、物资发放
1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘点，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。
2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超量（超过规定料）领料人未办手续，不得发料。
3、调拨材料（如无调拨材料可删除），仓管员要审查单价、货款总金额并盖有财务部收款章时方可调拨。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
4、常备用料，凡属可以分割折拆的，本着节约的原则，都应折拆供应，不准一次性发料。
5、发料必须与相应领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
6、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。
这是最近几个月整理的，可能有不足的地方，请多多指教！ |
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