做筛分机的公司，仓库小、物料乱，怎样进行整改与规划？

li3032189

刚来一家做筛分机的公司做仓库主管，仓库小、物料乱，现在总经理要求整改。
但是又不能影响生产，只让我一个人出策划，本来是做好了，现在又让做厂区仓库的规划，该怎么规划啊？
我都郁闷了，仓库就没有地方，这个规划怎么做呀？

jojoyao

厂区仓储规划是指进行仓储活动之前，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。
通过制定标准化仓储流程，进行全面资源整合，优化仓储区域、提升空间利用率，推进仓储5S标准化建设。
为客户提供工艺技术、信息技术与组织结构密切融合的现代仓储规划服务。

不知道你总经理要求的是不是这个？
仓库小就要设置为立体式了，立体式的货架不知道能不能摆放筛分机。
物料乱就对物料进行分类了，原材料，组成件，主件。可以根据生产工艺流程来区分物料。
如果你把问题说具体点，详细点还可能给到意见。

li3032189

jojoyao 发表于 2018-6-4 16:56
厂区仓储规划是指进行仓储活动之前，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。
...

谢谢您的建议，具体的问题是物料混乱、领取随意、仓库不封闭，我来应聘仓库主管，本想从物料分类整理开始改革。
但是领导的意思是先从大的区域开始划分，不主张现将物料盘清楚，主要还是怕影响生产。
所以我很苦恼，我无奈只能先画区域，但是区域规划时又不能将大物料与生产分开。
我感觉我做的计划根本不能起到效果，仓库混乱的状况不能得到根本的解决。我这个该怎么管理呢？

jojoyao

li3032189 发表于 2018-6-7 09:19
谢谢您的建议，具体的问题是物料混乱，领取随意、仓库不封闭，来应聘仓库主管，本想从物料分类 ...

领导的意思是先从大的区域开始划分，不主张现将物料盘清楚.
我想可能是你领导心知账目差异较大，真清点了发现问题，要承担责任。
或者老板是用来避免税收为目的，你领导应该最清楚，不点破而已。

区域规格跟生产走，那能不能从公司产品来考虑
根据公司主营业务，分A，B，C类产品。
A是主营产品，占公司产量65%的，根据这类产品它的产能，生产旺季，规格，大小来划分一个区域。
B是次营产品，占公司产量25%
C是辅助产品，占公司产量10%
对应的配件也是用这个思路来区分，对于通用型配件就统一存放。

区域划分最好就是A类靠出入口，B类次之，C类最入。
通用性的也是靠近出入口。
最主要还是方便性。如果你公司现在目的不是以账目清晰来管理仓库，不重视这个账目的，那就换个角度适用公司的运作吧。

li3032189

jojoyao 发表于 2018-6-7 10:23
领导的意思是先从大的区域开始划分，不主张现将物料盘清楚.
我想可能是你领导心知账目差异较大，真清点了 ...

这种思路也是我现在做计划的方向，我只是觉得，不关心账目，到最后会不会还是很乱，不会有本质上的改变