连载图书《仓储这点事儿》111——120

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111 仓 库设计（三）：布局原则
　　在仓库设计过程中，商品储存的规模决定了主要作业场所规模的大小。同时，仓库主要作业的规模，又决定了各种辅助设施和行政区域场所的大小。
　　各区域的比例必须与仓库的基本职能相适应，保证商品接收、发运和储存保管场所尽可能占最大的比例。
　　很多资料上提供了各种区域的面积比例，但王二认为不能一概而论、机械执行，应根据实际情况灵活掌握。

　　在进行仓库设计时，首先要决定仓库对外的联外道路、进出口方位；
　　然后决定厂房空间范围、大小及长宽比例；
　　再次决定进货到出货的主要物流路线及模式（如U形、双排形等）；
　　最后按物流路线配置各区位置，先将面积较大且长宽比例不易变动的区域置入建筑平面内，再按物流相关强度的大小安排其他区域的布置。

　　在进行具体的仓库布局设计时，需遵循以下原则：
　　1、遵守各种建筑及设施规划的法律法规。
　　2、尽可能采用单层建筑，造价低且资产的平均利用效率高。后期通过阁楼式货架等方式，充分利用垂直容量。
　　3、使货物在出入库方面单向、直线运动，避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作。
　　4、适应仓库现有各种机械设备的使用特点，方便装卸、搬运、运输等作业操作。
　　5、在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。
　　6、整件和散件库房分开设置，库内货物按发送、中转、到达分区存放，并分线设置货位；减少货物在仓库的搬运距离，避免任何迂回运输。
　　7、仓库货门的设置，既要考虑同时装卸作业要求，又要考虑增设货门而造成堆存面积的损失。
　　8、适应仓储作业流程。
　　（1）单一物流方向。仓库内商品的卸车、验收、存放地点之间的安排，必须适应仓储作业流程，按一个方向流动且尽量直线。
　　（2）最短的运距。商品出入库和库内搬运时，要求库内、外交通运输线相互衔接，并与库内各个区域有效连接，满足作业流畅性要求，避免相互交叉和干扰，减少各个作业环节之间的重复装卸、搬运，避免迂回、回流等无效运输。
　　（3）最少的装卸环节。减少在库商品的装卸搬运次数和环节，商品的卸车、验收、堆码作业最好一次完成。
　　9、场地平面布局中每个因素，如库房、货场、道路、排水、供电、站台等，在地面标高线上要合理布置。
　　10、库内各区域间、各建筑间应根据“建筑设计防火规范”的有关规定，留有一定的防火间距，并又有防火、防盗等安全设施。
　　11、要符合卫生和环境要求，既满足库房的通风、日照等又要考虑环境绿化，有利于职工身体健康。一般情况下，要求绿化面积不低于30%。
　　12、考虑仓库扩建的要求。

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112 仓库设计（四）：评价参数
　　对于仓库而言，有诸多的评价参数，主要包括：
　　1、建筑面积及各项参数
　　（1）建筑系数。建筑物实际占地面积与库区总面积之比，反映库房及各建筑物在库区内排列的疏密程度，以及总占地面积中库房比例的高低。
　　（2）建筑面积。仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面积计量，多层仓库建筑面积是每层平面面积之和。
　　其中，除去墙、柱等无法利用的面积之后称有效面积，有效面积从理论上讲都是可以利用的面积。
　　但是，可利用的面积中有一些是无法直接进行储存活动的（如楼梯），除去这一部分面积的剩余面积称使用面积。
　　（3）建筑平面系数。库房使用面积与库房建筑面积之比，用于衡量使用面积所占比例。

　　2、影响仓库面积的主要因素
　　（1）货物储备量：决定了仓库的规模。
　　（2）平均库存量：决定所需仓库的面积，以一定时期内仓库日常经营中实际库存量的平均值核算，单位可用吨、立方米或托盘数，可以反映仓库日常工作量的大小。
　　（3）仓库吞吐量：反映了仓库实际出入库的货物量，与仓库面积成正比。
　　（4）货物品种数：在货物总量一定的情况下，货物品种数越多，所占货位越多，收发区越大，所需仓库面积也越多。
　　（5）仓库作业方式：机械化作业必须有相应的作业空间。
　　（6）仓库经营方式：如实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有作业区等。

　　3、其它技术参数
　　（1）库房高度利用率。货垛或货架平均高度与库房有效高度之比，反映库房空间高度被有效利用的程度。
　　（2）库容量。仓库内除去必要的通道和间隙后，所能堆放物品的最大数量，可用吨、立方米或货物单元表示，表示仓库储存能力，其大小决定了仓库的建筑规模。
　　（3）仓库有效容积。仓库有效面积与有效高度之积，用于描述仓库立体的储存能力和利用情况。
　　（4）库存周转次数。年入库总量或年出库总量与年平均库存之比。在年入（出）库总量一定的情况下，提高周转次数，可降低库存的数量，减少仓库有效容积的占用。库存周转次数越多说明资金周转越快，一些经营好的仓库可达到每年24次以上。当然，对于储备性仓库这不是一个重要指标。
　　（5）出入库频率。仓库出入库货物的频繁程度，反映仓库作业量的大小和作业速度的高低，其大小决定了仓库内搬运设备的参数和数量，一般用吨/h、托盘/h、立方米/h表示。
　　（6）利用率
　　仓库面积利用率。一定时点上，存货占用的面积与仓库可利用面积之比。
　　仓库空间利用率。一定时点上，存货占用的空间与仓库可利用空间之比。
　　单位面积的库容量。总库容量与仓库占地面积之比，评价仓库储存空间利用程度。
　　库容量利用系数。平均库容量与最大库容量之比，一般取平均值，用于评价仓库经营情况和储存能力利用程度。
　　（7）效率指标
　　全员平均劳动生产率。仓库全年出入库总量与仓库总人数之比，取决于仓库的机械化程度。
　　装卸搬运作业机械化程度。货物装卸搬运的作业量与总的装卸搬运作业量之比。
　　机械设备的利用系数。机械设备的全年平均小时搬运量与额定小时搬运量之比，可用来评估机械设备配置的合理性。

　　除去以上参数，决定仓库性能的还有：贮存物品的特性、托盘及其辅助工具的尺寸、仓库的自动化程度、出入库平均作业时间、仓库约束条件（如运输条件及地面承载能力）等。

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113 仓库设计（五）：图形符号
　　（本篇内容来源于网络及教材。）
　　仓库进行总体设计、规划之后，最好用图形的方式描绘出来，王二从网上找到了绘图标准。

　　1、流程和面积类型图例符号
　　用来表示流程、功能、作业和作业区。其中，流程类型的图例符号采用美国机械工程学会所制定的标准，颜色和阴影采用国际物料管理协会的标准。


　　对于室外场地和面积的颜色和阴影，要与室内的有一定区别。如在绘制场地布置图时，所有生产面积或室内区域都有紫色，其他室外面积尽量采用自然色彩。


　　2、评级和评价类型图例符号
　　用于评定等级和优劣，使用元音字母、X、XX、数值、线条、颜色表示。其中，颜色标志采用国际物料管理协会审定的标准。


　　当然，不管图画的多少好，仅是代表对仓库的初步设计思路，是给老大哥汇报，并给建筑公司（或设计机构）作为参考用的。
　　真正建设仓库时，如果按照王二画的图直接施工，那就杯具了。
　　所以，这些东西代替不了设计机构的施工图纸，毕竟，王二也不是什么建筑或设计的专家。

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114 仓储装备（一）：常用设备
　　王二简单规划了未来的仓库，准备搭顺风车增加些仓库装备，以便于更高效地完成工作。
　　所谓物流技术装备，指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施，可以分为如下类别。


　　从仓库角度来说，常用的装备有：
　　1、存储设备：货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。
　　2、装卸搬运设备：千斤顶、葫芦、起重机、装卸桥、输送机、提升机、架空索道、叉车、牵引车、跨运车。
　　3、流通加工机械：切割机械、包装机械（充填、罐装、捆扎、裹包、贴标、封口、清洗、干燥、杀菌、真空包装机械）。
　　4、集装器具：集装箱、托盘、集装单元器具。
　　5、信息技术及网络：GPS、GIS、条码、RFID、移动通信、计算机网络、自动立体仓库。
　　6、运输设备：载货汽车、货船、管道运输设备等。
　　7、其他设备：
　　（1）保管养护设备：测湿仪器、去湿机、通风机、除锈机、空气幕。
　　（2）计量设备：如称重设备。
　　（3）安全消防设备：包括防盗报警设备、火灾自动报警设备（感烟探测、感温探测、火焰探测、可燃气体探测器等）、灭火器、自动喷水灭火设备、消防车、消防梯、消防水泵、给/蓄/泵水设备等。

　　自动立体仓库王二就不想了，估计到退休也不一定能用上。太贵的东西咱也买不起，毕竟零售行业利润现在没那么高。
　　但是，有些小的设施还是可以考虑的。王二稍做整理，准备选择一些，趁老大哥高兴的时候申请购置。

　　（图片来源于网络。）

王子勤

学习成果，分享成果，点赞加分。

王子勤

收藏下来慢慢学习

DNF

确实不错，学习了

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115 停业整顿
　　王二最近仓库管得不错，遭到了老大哥的专门表扬。王二一时间豪情万丈、得意洋洋，忘了自己能吃几碗米饭。
　　当然，心情好，连带着对员工的态度都有了很大的变化，不笑不说话，弄得很多人都背后里嘀咕，二经理这是咋滴了，让人给煮了？

　　王二不管那些。这天，高高兴兴地来到办公室，泡上杯茶，收拾精神，准备把自己写给老大哥的仓储设施申请表再完善一下，趁机增添点设备。
　　正忙得起劲，主管气喘吁吁地来报：有关部门来了7个人检查指导工作，说我们这里安全隐患严重，要求停业10天进行整顿，还给了整改通知书。

　　王二懵了，一口气差点没上来，有点《岳飞传》里牛皋的架式，血压顿时飙升到180，慌忙接过来一看，上面写得挺清楚：
　　1、没有安装逃生指示牌。
　　2、货堆的太多，消防通道太窄。
　　3、员工没有穿工装，不规范。
　　4、仓库里有纸箱，易失火。
　　……
　　13、厨房做饭用火，存在安全隐患。

　　我了个去，做饭不用火用啥涅，难道全改成电滴，用电就比这安全。
　　王二心里腹诽，感到非常奇怪，我们规模不算小，交的税也不少。
　　现在国力强胜、政治清明，咱各路神仙该拜的都拜了，该上香的一柱也没少。
　　有关部门严禁收受礼品、现金，咱不是也送购物卡了吗，数额不少嘛，这是咋地了？没感觉犯啥错误啊，看这样子纯粹就是找碴的嘛。

　　赶紧找关系，经过多方联系，打了N多电话，最后内部人士透露：别查了，不是你们的问题，是因为领导有可能、大概其、差不多、估计7后天来我市检查指导工作，所以不允许出现任何安全问题，所有有可能出现问题的单位，全部停业整顿。
　　王二当过公务员，对此深有体会，这下有数了，原来如此！

　　王二都想问问某些人，我们就一个汽配贸易公司，能有多么大的安全问题，俺们都是老老实实的百姓，能出啥乱子唉。
　　不过，仓库若是长时间不发货，那对销售的影响可是很严重滴，要是这个月销售指标完不成，让弟兄们喝西北风啊。
　　但是既然有关部门下通知了，咱就得遵照执行，因为我们都是善良滴市民。

　　不让开工，我们就关上大门备货；
　　到货不让白天卸车，我们就改到晚上；
　　不让出声音，我们就不用地牛，拣货用人搬；
　　打印单据声音太大，我们就找别的居民区，打印完了拿回来；
　　升降机声音太大，我们就用叉车从楼上往下面搬运；
　　不让开灯，我们打手电拣货行不；
　　大家上班溜着墙根，莫踩死老鼠，别破坏来之不易的卫生环境；
　　交通工具，包括自行车、电动车全放到仓库里；
　　做饭用电，不用炉子；
　　派人到路口蹲点，有消息马上通报；
　　发通知给门店，订单截止时间提前；
　　通报货运公司，晚点来提货。
　　……

　　在仓库运行中，总会遇到这样、那样的不便，这个例子虽然有点夸张，但……
　　什么奇葩的情况都可能发生，我们作为屁民只能听从指挥，绝对不能对抗。
　　心里不舒服，那就忍着吧，反正忍啊忍啊就习惯了。在遭遇类似情况时，作为管理者应该对当前工作灵活掌握。
　　毕竟下通知的、来检查的也是工作需要，有些事情不一定是他们的主意，他们也不一定愿意这么做。
　　互相理解，灵活应对，方为上策。

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116 仓储装备（二）：设备选择
　　王二对着老天爷抱怨了一番，发发牢骚，没听说谁被龙卷风卷走，也没听到谁被雷劈，看来自己的愿力不够唉。
　　人生或许有很多不如意，可是生活还得继续。王二打起精神，继续研究仓库的装备选型问题。

　　其实，仓储装备说起来也就三个大项：一是货架；二是车辆（包括叉车及配送车辆）；三是信息系统，一套先进、适用的WMS、TMS，对仓库工作效率的提升不亚于硬件设施。
　　至于仓储里需要的其他装备，价格相对较低，并不需要太多的权衡。

　　做任何事情都要有原则，仓库装备选型同样如此。金大侠的《鹿鼎记》里有42章经，俺有14章经：
　　1、生产能力。设备应能满足仓库工作需要，并在可预见的将来也可胜任。以叉车为例，托盘带货一般重2吨，买辆最大起重能力1.5吨的叉车就根本用不上。
　　2、可靠性。设备应该具备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的能力，不能今天坏了，明天不工作了。
　　3、可维修性。设备应易于维修，且不需要特别的操作，员工就可处理，而不要动辄需要厂家的工作人员亲临。
　　4、互换性。在备件供应、维护和操作等方面，要与企业现有设备互有关联，尽量相同或相似，以节约人员培训、辅助装备购置等的费用。
　　5、安全性。设备使用过程中应确保员工安全，操作人员即使偶有失误，也不能造成太大的风险。
　　6、配套性。新添置的设备，需要与原有的成体系。比如，购置的货架，应该与原来的长、宽、高一致，立柱、横梁、搁板最好能够通用。
　　7、可操作性。设备操作要容易简便，员工能够很快上手。
　　8、易于安装。设备安装应该比较简单。假如专业人员安装也需要一周的时间，这样的东西用起来也不会让人放心。
　　9、节能性。设备要尽量节约能源，如柴油、电力等。
　　10、对现行组织的影响。增加设备后不能对现有使用、管理、现场监控人员的组织带来过大的影响。
　　11、交货。选择设备时，要提前考察供货厂家的信誉及交货期，首选信誉好和交货期有保证的厂家。
　　12、备件的供应。备件要齐全、易获取，当然价格也不能过高，特别是进口设备。比如水西汽配仓库有辆叉车是森德的，买了近10年了，设备确实好，据说买的时候能顶辆宝驴。但是，随着设备的老化，维护成本急剧提高，换次电池要3万多，换两根油管要3000多，王二找老大哥报销的时候都感到头疼。
　　13、售后服务。厂家应提供安装、调试、人员培训及维修服务，有良好售后服务条件的设备运行就会有充分保证。
　　14、法律及环保。遵守国家和地方政府的有关法令和政策，同时要注意与环境的协调性，不要购置与政府和自然环境不相容的设备。比如尾气排放一定要达标，并高于现行国家标准。如果几年后国家标准提高了，起码能用。

　　除了以上技术性指标，其实最关键的还是设备价格。说下大天来，如果价格超出了公司（主要是老大哥）的承受能力，……，哦，那不是纯粹找抽嘛！

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117 仓储装备（三）：设备管理
　　王二发现，物流行业里确实人才辈出，对于设备管理这么单调的事情，都能整出花来，比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。
　　跟什么“戴三块表”、“三大坐风（密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合）”有得一拼。

　　1、三好四会
　　（1）三好（不是三好学生哦）
　　管好。操作人员应负责管好自己使用的设备，不准非本机操作人员擅自动用；不准任意改动设备结构，对设备的附件、零部件、工具及技术资料要保证清洁，不得遗失；设备开动时不准擅离岗位，有事必须停车，关闭电门。
　　用好。严格遵守设备的操作及使用维护规程，不超负荷使用，不精机粗用、大机小用，不带病运转，做好交接班及有关记录。
　　修好。熟悉设备结构性能及操作原理，做好设备的日常维护和一、二级保养，并配合维修人员进行检修，参与验收。
　　（2）四会
　　会使用。熟悉设备的结构、性能及工作原理，掌握操作规程，正确合理地使用设备，若发生事故能够采取应急措施。
　　会保养。学习和执行设备的维护、润滑要求，熟练掌握一、二级保养内容和标准，保持设备及周围环境的清洁。
　　会检查。设备开动前，会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠，各滑动面润滑是否良好，能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断；设备开启后，会检查运转是否正常，并能判断设备异常情况和故障隐患。
　　会排除故障。通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查，能判断故障部位及原因，及时采取措施防止故障扩大，并能完成一般的调整和简单的故障排除。

　　2、设备维护保养“四项要求”
　　（1）整齐。零部件及安全防护装置齐全、完整、工具、工件及附件放置整齐。
　　（2）清洁。内部要清洁无污物，不漏油、漏水、漏气和漏电，周边环境清扫干净。
　　（3）润滑。按时加油、换油，油质符合要求，保证油路畅通。
　　（4）安全。操作人员熟悉设备结构，合理使用、精心维护、监测异状，确保不出事故。

　　3、设备操作“五项纪律”
　　（1）定人定机、凭操作证使用，遵守安全操作规程。
　　（2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
　　（3）遵守设备交接班制度。
　　（4）管好设备附件及工具，不得遗失。
　　（5）发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题，及时通知有关人员。

　　附：设备保养分类
　　日常保养。由操作者负责。班前班后由操作者检查，擦拭各处或注油保养，经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。
　　一级保养。以操作者为主、维修人员为辅对设备进行的定期维护。包括局部拆卸、检查和清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，坚固设备各个部位。一般设备运转600小时进行一次，简称一保。
　　二级保养。以维修人员为主，操作者参加的定期维修。包括部分解体、擦洗设备；调整精度；拆检、更换和修复少量易损件；局部恢复精度；润滑系统清洗、换油；电仪系统检查修理，并进行调整、坚固；刮研轻微磨损的部件等。一般设备运转3000小时进行一次。