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为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。希望各车间主管能积极有效的控制车间物料的使用，带动公司全体人员发扬中华民族之艰苦奋斗，勤俭节约的传统美德，以浪费为耻，节约为荣。对事认真，对人感恩，对物珍惜，对己克制。
一、物料申购
1.常用物料，由仓库负责人据库存量及时报请采购经理采购，以保证生产供应；
2.非常用特殊配件等物料，各车间主管必须提前预计并做好相关申购，告知仓库负责人或是直接报请采购经理；
3.申购必须以单据形式，详细说明物件要求，告知相关负责人，如延期交货影响生产进度的各部责任自负。
二、物料领用
1.车间批量用料，如油漆，灯具及五金配件的领用须出具详细领料单（字迹潦草，更改无法辨认的单据无效）；
2.特别要防止重复领料.对于生产损耗引起的重复领料,主管必须开联络单说明原因后,才能发放.仓库将联络单定期上交.使全生产部门有节约用料的动力；
3.新领工具,由其主管签名来领,并在<工具发放记录本>上登记签名后方可发放,并要求离职时完整退还；
4.已领用工具的员工不能重复领用该工具, ,坏的工具应交由电工维修或交采购在外维修.进行重复利用；当必须更换新工具或其它昂贵配件时须经部门主管签名确认之后要以旧换新方能到仓库领取，如无部件损坏确认单仓库无权发放；
5.生产用辅料,工具配件,由仓库凭退回的空容器等使用耗尽的证据,进行补发放；
6.生产原材料,若因本身质量原因,应无条件换发质量合格的给车间；
7.其它劳保用品，易损易耗品的领用须出具主管签名领料单以小组或车间为单位集体领用，严禁个人私自随便领用；
8.工具借用和归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
三、有机料出入库
1.有机料入库，需经专人验收，无专业人员时仓库负责人代理验货，严把质量关，
2.仓库负责人协助车间人员将合格来料入仓，按规划分类摆放整齐，合理科学利用有限空间，便于出入仓，
3.做好来料登记，并上交入库单到仓库主管备案，
4.有机料出库，严格按照施工单审查各车间领料，做到100%杜绝重复领料， 如有重复领料情况发生，出库负责人20元每次，开单领料负责人全权负责已领料经济损失。
5.出库按先进先出原则，有效利用余料在先，出入库时注意安全，轻拿轻放，做到谁损坏谁赔偿。
6.有机仓负责人按车间领料单核算相关用料，据其它出库规则发放出仓并将单据上交仓库主管备案。
7.关于车间补用材料，零时用料以及其它客户补破损等情况，车间主管需注明实际情况并出具相关证明材料方可领料。月底仓库主管将非常规用料单据上交财务审核。
8.管理人员须同时遵照其它相关管理规则做好5S管理，充分发挥自身才能，保持上进，不断学习。
四、关于物料超领浪费现象
1.可继续使用而未使用完的物料丢弃的，未达到使用磨损寿命的工具而丢弃；
2.手套，口罩等劳保用品应以小组或车间集体领用后每天发放，
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