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销售公司中的仓储工作混乱,编制三大制度,达到优化管理

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年前刚刚接任一家非常糟糕的公司,仓储物流一团糟,该公司性质是销售加一个小仓库,仓储混乱,财务更替频繁。
观察发现其主要是由于公司内控严重失调,财务无法获取正常的仓储信息,导致财务仓储两地脱节。
根据其具体情况和公司领导沟通后同意调整结构,注重仓储财务相结合的相互管控的模式,达到制约销售人员随意收发货导致管控缺失的情况:
1.编制仓储规范流程
2.编制财务管控流程
3.编制公司内部制度
其中公司内部制度,主要是制约销售人员随便收发货的状态
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