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我的观点是：
一 把包装材料按零配件模式，规划到各配件仓，从理论角度讲可以做，任何一种意识都可以支配行动，只是目前不适合这样做。
二 目前的硬件设施和供应商/财务/人员惯性，还做不到或做的可能会出现更糟糕的局面。
三 即使以上条件都成熟，四仓模式的改善或创新根源都在于是否贴切实际，物流最终是为资金流服务。比如：塑胶事业部/金具部，规模发展到一定程度，就可以采用分离式物流。相对创奇来讲，自身生产供应物料流通是一个运行个体，分开管理是弊大于利。并且会产生更多的其它延外事务。
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