先有生产计划才有物料计划；先有物料才能做生产计划

FUJIKUO

先有物料才能做生产计划，先有生产计划才有物料计划

张诚

　　肯定是先有生产计划才有物料计划了，这是MRP与ERP管理的基本要求，只有通过把生产计划与产品物料清单（BOM）展开才能进行MRP运算，从而计算物料需求的数量、交期等。

代佳茹

　　没有生产计划就没有办法计算物料需求，所以要先有生产计划，然后才有物料计划。

邓宇祥

　　楼主，不知道生产计划的话，你以什么为依据来制度物料计划呢？

王雨彤

　　按照销售订单的交期，编排生产顺序，并根据生产计划所需要的物料编排出物料需求计划，提报采购，以确保生产的有序进行。

郭永奇

　　首先根据工序、设备、班组等因素制定生产计划，然后根据生产计划再编制物料需求计划，物料计划很重要的，计划做的不完善很容易造成库存堆积或者原料不够。

代彭权

　　楼上几位，你们所说的都是订单型企业的情况，有些时候我们并不是这样做的，比如没有订单，而生产不能因此而停产，那就只有根据物料的情况来制度生产计划了。

张紫薇

　　这个要根据具体情况分析，一般情况都是以生产计划为主的，物料计划要跟着生产计划走，但编制生产计划的时候也要考虑物料情况，只要综合考虑企业内的各方面情况，才能制度出一个合理的生产计划。

张锦辉

　　生产计划与物料计划两者互相制衡，做生产计划时要考虑物料情况，而物料计划的编制也要以生产计划为依据。

于慧慧

　　如果是订单驱动型的企业，肯定是先有生产计划，再根据生产计划购买物料。

　　但是在国内，很少有企业能做到按生产计划订料。

　　所以，最好是综合处理，有稳定需求的物料可以按量订购，对于可以计划或是不常用的物料，那么就按订单采购。