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考评规则说明：
1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分
2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。
3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率
4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。
6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。
8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。
绩效考核内容 工作要求细则与打分办法
仪表 仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。
沟通 能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。
操守 具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。
遵守纪律 自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。
为教育工作、招生工作、保教等工作服务 “格严执行出、入库手续办理物品出入库工作，核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和质量。
入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素
货品入库后应及时入账，准确登记
完成日清月结工作，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物一致。做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时做好上报工作。
做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作
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