做为仓库主管，怎样对仓库管理规划？如果做好物料控制？

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1、管理策划：开关事业部年产值10亿元，拟优化原材料库房基础管理。
请编制库房管理优化方案框架，包括但不限于库区规划、货位管理、库房设施、岗位设置、出入库与盘点流程优化等。

2、请设计4-5个对事业部存货管理的绩效考核指标

3、物料控制：原材料库存中哪些物料适宜按“再补货点” 补货 ？
如何确定这些物料在ERP系统中的MRP视图数据：再补货点、最大库存、最小库存、安全库存？

4、呆滞存货管理：如何预防存货呆滞？出现呆滞存货后如何处置？

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只为交流学习，给予建议而已。
1.库房管理，不想说，如果能当上主管不懂管理的话那就算了。
2.存货管理，无非是要做适当库存的理念，防止资金积压和货物短缺，在这上面列一些就行了。
3.物料控制，去网上找下ABC分类管理法和定点采购法等一些常用方法。
4.呆滞品：防止：销售计划、生产计划、备货准确可以防止呆滞品出现。
              处理：呆滞品金额，无论是因为优化或者计划不准产生的呆滞品，都应查下所值金额，金额大，可以让生产或研发处理掉。金额小的直接报废掉，清理空间，利用空间实现资金流动化，可以让沉睡的金钱醒过来。
  
最近发现自己好懒，不想打太多字，方法不一定准确，是否值得借鉴看你们实际情况。祝你好运