某上市公司物资供应管理体系，计划、采购与仓储管理制度

汪大龄

　　目录：

　　公司物资供应管理模式的演变……2

　　一、物资供应管理的基本任务……2

　　二、物资供应管理的基本要求……2

　　三、基本管理制度的建立和执行要求……3

　　(一)为保证企业正常生产，规范物资管理流程，提高物资供应保障能力，必须建立以下管理制度：……3

　　（二）物资计划管理制度……3

　　（三）物资采购管理制度……3

　　（四）物资定额管理制度……4

　　（五）物资仓储管理制度……4

　　（六）劳保用品管理制度……4

　　（七）废旧物资管理制度……4

　　四、物资供应管理体系……5

　　（一）物资供应的基本要求……5

　　1、原燃材料的供应……5

　　2、专项（特殊）材料的供应……5

　　3、一般辅材的供应……6

　　4、工矿备件的供应……7

　　(二)、分级采购管理……7

　　1、分级采购的原则……7

　　2、物资采购权限的设置和业务流程……7

　　3、物资采购的一般要求……8

　　4、物资采购的方法……8

　　5、采购合同管理……9

　　(三)、用料管理……9

　　1、原则……9

　　2、严格执行分级审批制度……9

　　3、损坏处理……10

　　4、新材料和新技术的使用……10

　　5、进口件国产化……10

　　6、修旧利废……10

　　7、追溯分析……10

　　8、现场存料控制……10

　　9、非生产性消耗控制……10

　　(四)、物资调配……10

　　1、原则……10

　　2、子公司间调配……10

　　(五)、仓库管理……11

　　原则……11

　　物资验收……11

　　基建材料的仓库管理……12

　　(六)、分析与考评……12

　　1、原则……12

　　2、分析与考评的指标……12

　　3、分析……12

　　4、考评 12

　　…………

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