小工厂，怎样规范申请、领料、退料程序？怎样做账记录？

MyAngel。

枫的思念 发表于 2018-8-3 17:04
小厂做仓库，就是生产料没有了直接过来到仓库拿料，优先保证生产的需求。
生产是直接产生效益的，仓库就是 ...

谢谢，您的建议非常详细

MyAngel。

枫的思念 发表于 2018-8-3 17:04
小厂做仓库，就是生产料没有了直接过来到仓库拿料，优先保证生产的需求。
生产是直接产生效益的，仓库就是 ...

非常感谢你的建议，很详细，不过我不能添加好友，等级不够，所以以后不懂还需要多麻烦

szlgk

制度。罚钱。

郑州钣金件

MyAngel。 发表于 2018-8-3 08:26
她们习惯了以前的模式，根本说不听。
流程也制作了，通知了，罚款也罚了，就是执行不下去。。 ...

习惯成自然，老板不重视不下决心单靠放一个人在那里，累死也不行！别问我为什么这样说，我就是前车之鉴！

MyAngel。

郑州钣金件 发表于 2018-8-7 17:29
习惯成自然，老板不重视不下决心单靠放一个人在那里，累死也不行！别问我为什么这样说，我就是前车之鉴！ ...

确实是，老板从不管这些，主管又常年习惯不走流程，真心不容易，刚整理完仓库，我一女的，那群爷们也不听。别提多怄气了。。

小昂

先礼后兵，首先进行统一培训，明确流程规范及操作方式；
然后执行奖惩条例，对屡教不改的就杀鸡儆猴,直接开除~

深藏blue

1.仓库必须独立，不能是开放式的，没法管理，这样就可以凭单据出库，没单据不给发。
2.将领料记录登记台账，并定期去各班组盘点，例如：A领一把价格较高的电枪，月度盘点时候就要查A的电枪在不在他手里，不在的话扣绩效。这样大家就能保管自己的工具，不使用的不愿意承担丢失的风险，退回库房了

轩MGM

小厂关系户多，执行力特差，来的人很多都是看着小厂自由来的。

MyAngel。

轩MGM 发表于 2018-8-16 09:24
小厂关系户多，执行力特差，来的人很多都是看着小厂自由来的。

你真相了，有些主管关系户，能力不行，执行力还差，你还说不得

miemiesheng

恩恩，我这的公司也是这个样子~~愁人