新来了这家公司，库房漏洞太多了，在论坛找了合适的制度与流程，但是现有的一些老习惯导致制度建设无法实施。
原材料出库单和对应自制半成品入库单，要求两张单子对应着粘在一起，两张单子才能录入系统，便于看出原材料损耗。
但是这么弄原材料出库严重滞后，可是要找原因归根到底还是财务的要求。
这么多年都这样执行的，要是推翻很难啊，必定财务经理是专业的。
但是我认为是逻辑存在问题，看似单据逐个对应了，但是这样做反而影响了公司整体的工作流程。
这样的陋习怎样改善？请各位大神，尤其是财务大神多多指点。推翻一座大山很难，但是我依然前行。 |
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