仓库管理太乱，给领导提出改善建议，不被采纳，怎么办？

miemiesheng

我来这家这里做仓管之前，公司只是有人看管仓库而已，有员工领料就给，没有各种单子，没有各种记录，一片混乱。
现在来公司有几个月了，也对原材料进行了清查。自己简单做了个表格，主要记录每天的进料、出料。
跟领导建议：员工领料时，要经过相关领导批准才能去仓库领料，这样也减少了原材料的损失。领导说太麻烦！哎，心塞塞啊

xiaohuangli

小公司，怎么简单怎么来。。。

袁茂玲

做好记录就好，然后做一个货物进销存台账，定期发给领导看看就好

miemiesheng

袁茂玲 发表于 2018-8-22 22:23
做好记录就好，然后做一个货物进销存台账，定期发给领导看看就好

恩恩，先把自己能做的做好吧

454477207

小公司  很多东西  图方便
这个东西怎么说呢   也许以后规模大起来了   老板自己也会意识到这个需求了
你主要做好自己的工作   

Girly1004

站在老板角度想，说麻烦也不是不理解 频率低一点吧

库存表表

支撑楼上的说法

chahf

其实一切服从领导的安排，或者你可以问老板：您请我来的目的是来干什么

luodan_11

可以试运行一下，领导觉得烦你可以把步骤再简化。
单据一定要有，格式与类型要统一。
主要是先说服领导可以把优点先大致的说一遍。

江湖小旮旯

对于这种公司做好自己能做的就行 其他的都是徒劳