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1.管理机构
管理机构图.png
2.管理制度
2.1人力管理
2.1.1在每个厂内（新厂、老厂）随时保持最少8名装卸工；
2.1.2同时在每个厂内（新厂、老厂），按当天装卸计划，每60吨必须配备8名装卸工，直到配足20人为止；
2.1.3如某厂配额超过20个，还有装卸任务时，另一个厂按接着按比例配备。
2.1.4达到20人后，如某厂（新厂或老厂）人力不够，必须请求另一个厂派出；
2.1.5接到请求，必须立即派出装卸工。
2.1.6装卸时，每个车板配8人（每节4人）。不得争抢车板（或车辆）。
2.1.7装卸工必须按物管主任的指挥，在两个厂内相互调动。装卸工不得抢任务、占车辆，排挤其他装卸工。
2.1.8装卸时，每辆车安排一个仓管，或临时增加监督人员（主任、内勤、厂长顶班），没有监督员，不准装卸。如工作需要，派不出顶班人员时，向生产部请求，由生产部从其他生产线调动。
2.2车辆管理
2.2.1车辆限制——厂内最多只能保持4辆车板装车或卸车（包括大车），有几个仓管（或装卸监督员）放行几辆车辆。多余的车辆，保安不予放行，由保安安排在厂门外排队等候。
2.2.2车辆排队时，按先后顺序，由保安依次放行。
2.2.3原料到厂——早7点后到厂的车辆，晚11点前到厂的车辆，必须立即组织卸车，并限期卸完；
2.2.4晚11点后到的原料车辆，保安根据情况可放行入厂内过夜。
2.2.5车辆进出登记，内容包括日期、时间、车牌号、装载货物（含空车）、签名。
2.3成品发货
2.3.1早6点后到、晚11点前到厂的车辆，必须立即组织装车，并限期装完；
2.3.2发货完成后，整理成品堆码，回收处理脏、破、漏成品肥；
2.4原料卸车
2.4.1卸车时码花包。卸完后，按5个花20层要求进行整理，并协助盖好盖布。
2.4.2卸车后，回收处理脏、破、漏原料。
2.4.3早7点后、晚11点前到的原料车辆，必须立即组织卸车，并限期卸完。
2.5纪律
2.5.1不得向司机（或供应商、购销商）索要烟酒、请吃请喝；
2.5.2不得与司机、客户发生纠纷。服从仓管和其他管理人员的指挥和工作安排。
2.5.3不得在厂内起哄、打架、闹事、黄赌毒。
2.6违规处罚：
违规处罚标准.png
2.7全月一切按本制度要求，无过错，奖励装卸班100元。
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