库房非常凌乱，盘点几天了都无法查清数量，应该怎么办？

你好，陌生人

刚来新公司一个月，使用K3系统做账，我感觉K3对这公司就是一个计数器。

库房非常凌乱，物料没有分类码放，物料编码有的写了、有的没有。
库存数量的准确率更不用说了，人员随意进去拿自己所需的料，没有任何手续。

现在要我盘点，也没有最新盘点表，目前已经做盘点工作好几天了。
现在真是精疲力尽，费时费力、还不出成果，各位，请问我应该怎么办呀？！

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1.先把没有编码的物料做上编码。
2.控制好出库环节。领料一律凭单据，这方面需要领导配合出台相关制度，简单的就是贴个通知放在仓库门前。这样你也好做人，不然有些老员工习惯了随意拿东西，压根不会理你。
3.做好入库工作。一样东西入库时，同之前的库存量一起清点，做好记录。
4.等以上工作上手后，可以尝试整理物品摆放位置，这个可以根据你个人的想法来，在不影响正常出入库的情况下 ，自己方便怎么摆放怎么来。

beek

建议先按盘在用的主要物品，一步步来，不能放松，观念和习惯的转变不是一步可以到的.

zmsofts

找领导上个盘点系统

大启元

问问那些物料比较常用，先分出来。
其次就是在盘点这个期间要有一个领料，退料，收料的临时措施，不是本部门的人不能随便进出仓库私自取料。
再次就是盘点与编码，可以同时做。等出了数据，再划分区域和货位。
最后就是搬运和码放，这个也要注意，因为物料很容易丢失或者洒满一定，还是会出现数据不准问题。

江湖小旮旯

没有完善的管理和流程就算盘出来之后也还会乱的  整理管理制度和流程是重中之重

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首先你要写好盘点计划，再下手盘点，没有计划性的盘点会让你这样的盘点是徒劳无功的！最后全功尽弃！

流星羽

没有编码的你认为要做的就做起来，如果不做编码的统一一个区域存放。
总之，先分好区域，确定库位，再盘点。盘点可以，一区一区来盘点。每天整理一点，过了一段就完成了。到时候有准确的数据，仓库整体分布也清晰了，再进行一次大盘。
还有你要自己设置一个领料流程，必须规范起来，不然你辛苦的整理和盘点，最后领料不规范还会让你数据不准。