生产人员把物料弄坏了，又要来仓库置换新的，怎样管控？

全村的希望

仓库发给生产的物品，被生产部门的人员弄坏了，又要来仓库置换新的物料。
做为仓库管理人员，应该使用什么流程控制？怎样不让生产随意搞坏物品？！

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发给生产物料的时候，应该都会有损耗率的。
如果超出了标准的损耗率，又来向仓库领料的话，就反映给上面领导。
按照仓库管理的比例来罚款。
不长点记性，生产部门的人不会节约物料。
这是我的建议。

chenanan

谁弄坏、谁赔偿

limuing

物料领出后损坏您是管控不了的啦，仓库这块你只要他按正常的领料手续来办理得了！
对于更换问题，你大可跟他说，要提供物料退回仓存的手续签单！！

jsshenhui

对领导提出建议，完善超额领料部分的工作流程。
对超出部分领料，需要签核到更高层领导。
或者做个统计，月结的时候报出来，以引起领导的重视。

许成进

拿废的物料来换新的

chahf

其实你只要卡住生产人员坚持走领料流程就可以。
仓库这块你只要让他按正常的领料手续来办理得了！
对于更换问题，你大可跟他说，要提供物料退回仓存的手续签单！！

刺猬Kobe

1:退回不良需要品质判定
2:走正常退料流程
3:仓库单动物动，损耗超标跑单让对应人员审核后领料

文一刀

既然你出了，损坏是生产的。
算是补领，补领的物料要领导签字，比如生产经理，级别高点的，找主管副总。
只要领导签字了，你就发。
相信签字多了，生产也不好解释。他们自然注意了、
别人的烦恼，非要加在自己身上，这样的仓库干着累

江湖小旮旯

一切按手续走