我个人对于工作，一直是坚持不懂就问(公司同事)，然后自己在通过不同的途径学习。
还记得两个月前来到这里，也是在搜索各种问题的解决办法，偶然发现了库管易，受益匪浅。
其实做了好多年的仓库管理相关的工作，但是就是没有受过专业的培训。
现在这个公司，刚来的时候还是个小厂房，应聘的时候是告知要搬迁扩大，确实一个月后搬迁了。
刚进公司时仓库就我一个人，肯定要先把物料盘 点清楚，这一个月基本一直在搬来搬去的整理。
途中还要陆陆续续的把暂时用不到的清理出来先搬到新厂房，物料又不是很清楚，全是汗水堆的。
6月搬到新厂房又是乱七八糟的，规划仓库布局，安装货架又分类把物料进行摆放。
给我加了一个人，从此有兵了，但是什么都不懂的新手，也只能做做搬搬物料码放之类的事。
这搬厂期间生产是一直没停的，搞了半个月这人又不干了，三个月仓库换了4个物料员。
平均20来天换一个物料员，要熟悉了又变成一个新手，换一个要乱一堆。
这是公司模式有一定缺陷，小厂一直处于缺料状态，都是急进急出，当时我还来这里问解决办法。
从无到有制了数据表，虽然数据没准过……
7月一系列制度与流程开始完善实行，但是生产部的管理，物料员都是新人，仓库也是一直换新人。
数据上还是有纰漏，又一轮的见招拆招，哪里有问题就从哪里改，情况稍有好转。
直到8月底，我终于可以完整的交一份PPT报表。
因为搬到新厂一个新股东老板，专门负责公司战略计划，谈吐上是非常牛的一个人。
估计学的就是专业的管理体系，而且还有这个行业的多年经验。
开始每个月会议不断，各种数据，各种指标，各种考核，这些东西8月份我才交了一份完整的。
但是现在9月，一切都完成得差不多了，我也没有之前那么忙和累了。
虽然还兼职了MC（一直兼着），我却感觉心累了，不想做了。
之前在库管易网站看到过一篇文章，内容就是一只不会巴结的猪和一只爱撒娇的狗。
狗狗做不完的工作拖的后腿，猪就得去加倍弥补回来。
我感觉我就是那只猪，除了仓库的本职工作，还揽了大部分的其他工作。
因为每次一有问题开会进行解决时，没有一个人愿意做，谁愿意做本职工作以外的事，对不对。
但是问题出现了要解决，就必须有人去做，那我就揽回来了。
说是PMC分开PC和MC，我兼MC，其实还不是做着PMC的事。采购的工作还有一半在这里。
心累了，就不想搞了，那种不分上下班挥洒汗水的激情，现在已经没有了……
辞职了，虽然有挽留，但是我更坚决。
去到何处。
哎，到时候再看了。 |
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