按照生产计划、产品BOM、物料库存，推算物料用量与采购计划，那是MRP的“理想”算法。
在实际的工作中，物料控制不会那么的理想化，同样需要考虑很多因素的。
1、没有生计计划，可以向销售部门要一份未来一个月、三个月的销售预期。
既然是预期，不一定非常准确，有一个大概的参考就行了。
2、根据销售预期，结合供应商的物料交期、生产部门的工作安排、现在有库存等。
这样就可以推算出大概在什么时间、采购什么货物、采购数量是多少。
3、这是定量定货法，也可以把货物按价值分为ABC类别，采用不同的定货方法。
价值低、用量多的货物，可以一次多采购一些；价值高、用量小的，就少备库存。
4、任何货物的库存量都不是绝对的，根据销售情况、物料交期等，不断调优。
同时，还可以灵活采用定货量法、定期定货法等，在具体的工作中慢慢调整，不断优化。 |
楼主