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没有历年数据,没有生产计划,请问应该怎样做采购预算?

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刚接手的仓库,管理散漫,生产没有计划,账物不符。
没有历年数据,公司又要求做预算,谁能教教我该怎么做?
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按照生产计划、产品BOM、物料库存,推算物料用量与采购计划,那是MRP的“理想”算法。
在实际的工作中,物料控制不会那么的理想化,同样需要考虑很多因素的。

1、没有生计计划,可以向销售部门要一份未来一个月、三个月的销售预期。
既然是预期,不一定非常准确,有一个大概的参考就行了。

2、根据销售预期,结合供应商的物料交期、生产部门的工作安排、现在有库存等。
这样就可以推算出大概在什么时间、采购什么货物、采购数量是多少。

3、这是定量定货法,也可以把货物按价值分为ABC类别,采用不同的定货方法。
价值低、用量多的货物,可以一次多采购一些;价值高、用量小的,就少备库存。

4、任何货物的库存量都不是绝对的,根据销售情况、物料交期等,不断调优。
同时,还可以灵活采用定货量法、定期定货法等,在具体的工作中慢慢调整,不断优化。
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来自手机 显示全部楼层
这个难搞
以前的烂账太多了。
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 楼主| 显示全部楼层
Eagle 发表于 2018-9-25 09:56
按照生产计划、产品BOM、物料库存,推算物料用量与采购计划,那是MRP的“理想”算法。
在实际的工作中,物 ...

试过一次让销售报大概计划,结果拿过来一看,完全就是瞎胡报,也就是说销售的数据不可靠。。。
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 楼主| 显示全部楼层
phoenix344 发表于 2018-9-26 21:30
这个难搞
以前的烂账太多了。

确实啊,以前的账目很多都没有上系统,而且,系统中期初数据大多都是错误的。。。愁死个人啊
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