仓库非常乱，东西乱放、库存不准、发货不及时，怎么办？

我很愁

公司仓库现在乱的很，东西乱放、库存不清晰、发货不及时、漏发/错发、实物对不上账目数量。
仓库现有人员总共11人，包括入库、出库、司机、发货打单。
工作量方面，每天单量在500左右，偶尔有活动的时候单据数量会翻倍，请教大神，怎么解决？

头脑风暴

卧槽，我日均一千单，仓库工作人员一共才五个人。
我的仓库也是非常乱，东西乱放，仓库容积不够，库存不准，发货不及时。

小牛哥哥抓泥鳅

库内产品混乱，可能有很多方面的因素，首先是人员管理方面，没有明确的定岗定责。

取货时只注重效率，为了出货放弃原则，导致人员不仔细等出现各类错误。
库存准确度需要定期盘点，复盘，核对复核等。

对于异常货物，建立手工账目，出库时异常货物一查便知，对出现差异的货物调查了解清楚。
出现问题的环节，找出有效的方案严格执行、跟踪，直至执行贯彻。

发货不及时，大多是因为库存准确率，不准确，找不到货物等原因，导致出库效率缓慢

luodan_11

太忙了？没时间整理？
从上面描述来看，仓库工作人员很多，但是真正的仓库管理人员，并且能做好6s的，没有一个。
仓管基本上一大半的时间花在仓库里面，还有一小半的时间是用来做账对数据。
而不是去当配货员或是装卸工，很多公司都有这样的误区把仓库管理员当做仓库打杂的，看得很低。
什么都去做什么都做不好。
因为做好账物一致才是作为一个仓库管理员的基础。

wwj5711

东西乱放、库存不清晰、发货不及时、漏发/错发、实物对不上账目数量
可以归结三个问题
第一，混乱，乱就要整治，此时不整更待何时？会越来越乱，怎么整，具体得按你们产品来。
第二，库存不清晰，实物对不上账目数量，账物卡不一致数量肯定不一样，待仓库各个物品都归类清楚，可以将每个物品都贴上标签，做一次大盘，每一次收货进货都得有记录，严格把关物品得进出，定时盘点。
第三，发货不及时、漏发/错发，这就得多加培训，11人，分工要明确，各司其职，可否使用赏罚分明的方法呢？