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仓库非常乱,东西乱放、库存不准、发货不及时,怎么办?

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发表于 2018-10-10 10:27:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司仓库现在乱的很,东西乱放、库存不清晰、发货不及时、漏发/错发、实物对不上账目数量。
仓库现有人员总共11人,包括入库、出库、司机、发货打单。
工作量方面,每天单量在500左右,偶尔有活动的时候单据数量会翻倍,请教大神,怎么解决?
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发表于 2018-10-11 00:32:29 来自手机 | 显示全部楼层
卧槽,我日均一千单,仓库工作人员一共才五个人。
我的仓库也是非常乱,东西乱放,仓库容积不够,库存不准,发货不及时。
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发表于 2018-10-12 21:39:45 来自手机 | 显示全部楼层
库内产品混乱,可能有很多方面的因素,首先是人员管理方面,没有明确的定岗定责。

取货时只注重效率,为了出货放弃原则,导致人员不仔细等出现各类错误。
库存准确度需要定期盘点,复盘,核对复核等。

对于异常货物,建立手工账目,出库时异常货物一查便知,对出现差异的货物调查了解清楚。
出现问题的环节,找出有效的方案严格执行、跟踪,直至执行贯彻。

发货不及时,大多是因为库存准确率,不准确,找不到货物等原因,导致出库效率缓慢

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发表于 2018-10-12 21:58:13 | 显示全部楼层
太忙了?没时间整理?
从上面描述来看,仓库工作人员很多,但是真正的仓库管理人员,并且能做好6s的,没有一个。
仓管基本上一大半的时间花在仓库里面,还有一小半的时间是用来做账对数据。
而不是去当配货员或是装卸工,很多公司都有这样的误区把仓库管理员当做仓库打杂的,看得很低。
什么都去做什么都做不好。
因为做好账物一致才是作为一个仓库管理员的基础。

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发表于 2018-10-13 10:53:47 | 显示全部楼层
东西乱放、库存不清晰、发货不及时、漏发/错发、实物对不上账目数量
可以归结三个问题
第一,混乱,乱就要整治,此时不整更待何时?会越来越乱,怎么整,具体得按你们产品来。
第二,库存不清晰,实物对不上账目数量,账物卡不一致数量肯定不一样,待仓库各个物品都归类清楚,可以将每个物品都贴上标签,做一次大盘,每一次收货进货都得有记录,严格把关物品得进出,定时盘点。
第三,发货不及时、漏发/错发,这就得多加培训,11人,分工要明确,各司其职,可否使用赏罚分明的方法呢?

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