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仓库管理手法PPT培训稿,制造企业仓库管理的最佳实践

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发表于 2018-10-15 10:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
  随着仓储物流行业竞争日益激烈,越来越多的企业意识到,企业间的竞争实质上是企业的作业效率和成本控制能力的竞争。
  仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员;仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;
  通过提升仓库的作业情况和处理能力,从而及时满足客户的业务需求。

  =====培训目录=====

  一、仓库规划
  二、储运管理流程
  三、物流成本分析管理
  四、库存合理设置改善
  五、仓库作业效率改善
  六、退货管理与流程
  七、仓库物料分析改善
  八、仓库绩效指标

  =====正文节选=====

  以流程为中心的供应链管理(SCOR)示意图:
 

以流程为中心的供应链管理示意图.png

以流程为中心的供应链管理示意图.png


  SCOR供应链运作模型和流程规划:
 

SCOR供应链运作模型和流程规划.png

SCOR供应链运作模型和流程规划.png

  1、交付
  所有订单管理的工作:包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商;管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理;
  管理客户的收货、验货,甚至货品的安装及出发票。管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的仓储、运输、产品生命周期及进出口的要求。
  2、退货
  确认及运返需被退回的货品,包括已损坏、需要维修及剩余的货品。
  所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。
  后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。

  仓储流程架构
 

仓储流程结构.png

仓储流程结构.png


  一、仓库规划
  仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式,由此确定采用适当的储运工具,以提高仓库作业效率,确保在库物料保质保量。

  案例:某公司仓库管理实践
 

仓库现场看板.jpg

仓库现场看板.jpg

  仓库现场看板
 

仓库现场标识.jpg

仓库现场标识.jpg

  仓库现场标识

  二、储运管理流程
  1、原辅料入库流程
 

原辅料入库流程.png

原辅料入库流程.png


  原辅料入库流程说明:
 

原辅料入库流程说明-1.png

原辅料入库流程说明-1.png

 

原辅料入库流程说明-2.png

原辅料入库流程说明-2.png


  2、原辅材料出库流程
 

原辅材料出库流程.png

原辅材料出库流程.png


  原辅材料出库流程说明:
 

原辅材料出库流程说明.png

原辅材料出库流程说明.png


  3、成品收货入库管理流程
 

成品收货入库管理流程.png

成品收货入库管理流程.png


  成品收货入库管理流程说明:
 

成品收货入库管理流程说明-1.png

成品收货入库管理流程说明-1.png

 

成品收货入库管理流程说明-2.png

成品收货入库管理流程说明-2.png


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理手法PPT培训稿,制造企业仓库管理的最佳实践.pptx

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仓库管理手法PPT培训稿,制造企业仓库管理的最佳实践.pptx

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发表于 2018-10-22 16:17:55 | 显示全部楼层
谢谢,很有用的知识
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发表于 2018-10-30 09:43:19 | 显示全部楼层
学习,谢谢楼主分享
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发表于 2018-10-30 23:24:55 | 显示全部楼层
特意注册账号前来学习
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发表于 2018-11-4 16:20:20 | 显示全部楼层
非常有用的一篇文章,给你点个赞
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发表于 2018-11-5 14:10:11 | 显示全部楼层

谢谢,很有用的知识~
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发表于 2018-11-8 17:38:20 来自手机 | 显示全部楼层
不错哦,很好
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
很不错的管理手法
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