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1、目的
通过过程控制来确保生产过程中的各项指标完成，通过优化流程、提高劳效确保各种费用达到内控标准。
2、范围
适用于本公司各部门。
3、职责
公司调度室负责本规范的制定、监督、考核，各部门严格执行。
4、内容
4.1成本控制
4.1.1原辅料、包装物消耗控制措施
4.1.1.1原辅料消耗控制措施
（1）库房人员确保接收的原辅料、包装物数量准确并根据要求填写相应计量抽重记录。
（2）生产过程中操作人员在周转物料时避免碰伤包装物，减少物料损失。
（3）生产人员在操作过程中要确保物料倒干净，原则上粉体物料包装袋内残留量不能超过100g/袋，液体调料的残留量不能超过100g/袋，膏状产品残留量不得超过150g/袋。
（4）车间统计负责当班各种产品出品率的核算，负责监控，异常情况要及时查找原因，确保物料消耗正常。
（5）库房、物料房、配料室人员要求盘存准确，做到出入平衡。
4.1.1.2膜卷类包装物消耗控制措施
（1）库房人员确保接收的膜卷类包装物数量准确。
（2）各工序按计划需求领用，减少使用中不必要损耗。
（3）设备操作机手要充分发挥设备潜力，提高膜卷利用率。
4.1.2生产过程控制
4.1.2.1车间在使用前要检查物资的质量，发现原、辅、包质量存在异常，要及时退回库房，辅料计划员通知采购中心解决。
4.1.2.2生产人员在操作过程中确保物料全部添加，残留不得超过标准。
4.1.2.3设备工程部加强跑、冒、滴、漏的巡查，发现问题要及时维修，同时生产车间发现“跑、冒、滴、漏”要及时通知设备工程部，工程部要及时派人维修，保证维修质量。
4.1.3水、电、汽消耗控制措施
4.1.3.1各部门利用班前、班后会对员工进行节能降耗教育，提高员工节约意识，增强员工责任心。
4.1.3.2各部门加强跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水的查找、排除，
分片包干责任到人，杜绝一切浪费现象。
4.1.3.3合理控制生产照明，根据不同场合设置相应数量照明设施，杜绝全
部照明局部使用，造成无谓浪费。
4.1.3.4在保证生产工艺的情况下，各温度控制范围尽量控制在最有利于节
能状况下。
4.1.3.5各部门要做好人走关灯、关空调、关排气扇、关电脑、复印机、打
印机等耗能设备，办公用空调30℃以下严禁使用。
4.1.3.6设备工程部有权对浪费水、电、气的部门进行考核处理，切实做好监督工作。
4.1.4办公用品消耗控制措施
4.1.4.1能以旧领新的办公用品，必须以旧领新。
4.1.4.2从公司领取的办公用品必须用于正常办公，严禁私自存放或私自带出厂，违者按偷盗进行处罚。
4.1.4.3公司内部传阅文件，一律使用内部双汇集团即时通发送，需要打印的文件必须使用双面打印（重要文件除外）。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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