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第一条 库位规划与配置
1.物料管理科应依成品缴出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
2.库位配置原则应依下列规定：
(1)配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
(2)依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
(3)收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
(4)将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第二条 成品堆放
物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第三条 库位标示
1.库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：
(1)层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填“○”。
(2)库位流水编号。
(3)通道类别，依A、B、C顺序编订。
(4)仓库类别，依A、B、C顺序编订。
2.计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
3.物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
第四条 库位管理
1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达到先进先出的要求。 |
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