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呆滞料管理办法,库存呆滞物料的整理收集与处理工作流程

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发表于 2018-11-4 11:54:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第一条 目的
  为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理,使之有章可循,特制订本办法。

  第二条 适用范围
  本公司各仓库中呆滞物料的处理,除另有规定外,悉按照本规定办理。

  第三条 呆滞料的分类
  1.最后异动日
  某物料储存于仓库中,离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日,历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间为最后异动日。
  2.呆滞物料
  某物料最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞物料。

  第四条 呆滞物料的分类
  根据呆滞物料的产生的原因,大致分为下几类:
  1.订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
  2.设计变更,导致物料呆滞。
  3.请购,采购失误,导致物料呆滞。
  4.生产余量无处消耗,导致物料呆滞。
  5.其他原因导致物料呆滞。

  第五条 呆滞物料处理流程
  1.呆滞物料的整理
  (1)仓库每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
  (2)财务部(采购部)统计汇总呆滞物料总金额、总数量,并列出呆滞物料金额或数量最多的前十种物料明细,填写《半年无异动呆滞料明细表》。
  (3)《半年无异动呆滞料明细表》一式四联,一联由仓储部自忖,一联呈总经理(或生产副总),一联转财务部,一联转生产物控部门。
  (4)仓储部应于《半年无异动呆滞料明细表》提出来呆滞物料处理建议供各相关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
  (5)生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见,并监督执行。
  (6)总经理(或生产副总)负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部、品质部、生产管理部门)
  

半年无异动呆滞料明细表.png

半年无异动呆滞料明细表.png


  2.呆滞料处理
  2.1处理方式
  呆滞料的处理一般有以下几种:
  (1)将呆滞物料再加工后予以利用,如整形,重镀等。
  (2)用类似物料代替呆滞物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。
  (3)将呆滞物料回收再利用,如塑胶制品回收等。
  (4)将呆滞物料退还供应商。
  (5)将呆滞物料转手其他厂商。
  (6)将呆滞物料售于中间商,如废品收购站等。
  (7)暂缓处理,继续呆滞,等待时机。
  (8)将呆滞品报废处理。

  …………

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呆滞料管理办法,库存呆滞物料的整理收集与处理工作流程.doc

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