小型工厂在扩大规模时，仓库管理工作会遇到很多的问题。
我个人总结了以下几方面：
1.库存数据建立不起立或者不完善，会直接影响到生产与出货；
2.报表缺乏会让管理者忧心，盲目，影响对事情的分析与判断；
3.人员素质的低下，会使整个仓库体系的工作不协调；
4.散漫的作风会使先进的管理方式与人才流失，从而导致不上进。
想到的解决对策：
1.公司痛下决心，要改革就要有牺牲！去掉不好的才能融入更多更好的；
2.公司全面推行6S，并且要落到实处，不能走形式；
3.公司制定完善的质量体系，仓库制定完善的操作标准与制度，统一执行，全面铺开；
4.建立良好的监督机制，针对专项进行整治；
5.稳定人员，全面培训人员，加强数据观念与服务心态！
还有哪些问题？相应的对策是什么？请各们仓储同行讨论与补充，谢谢。 |
