刚做仓库主管，几个年龄大的下属不服从管理，怎么解决？

陈洁

进入覆铜板生产公司做仓库主管一个多月，去之前感觉里面员工挺好说话，就是现场和成品摆放和杂乱。

当时我想，以我自己的经验这些问题应该能很快解决，可是到现在我知道我想错了：
仓库里面的几个包装工比我年长，因为板材都需要叉车才能移动，整理库位找叫他们做的时候，他们诸多推搪“尽整这些没用的”“在办公室闲着没事，来瞎指挥“等。

没有他们的配合，根本什么都做不了，而且仓库目前也没有完善的考核制度。
碰上这类情况应该怎样处理呢？当然我想报告上级没必要，怕是那样以后工作更难做了吧……各位指点一下，谢谢！！！

丁一玲

我一开始也碰到过这样的事，后来想通了，既然是仓库主管，就拿出主管的样来。
平时要关心他们，遇到他们做错的时候，死命整，这就是你的威信。
年长怎么了，叫不动就开了他，明事的上级决不会怪你的，估计领导自己对这样的下属也烦。

赵雨婷

员工从来不会天生听话，用制度来管人就对了，先完善制度。
什么6S啊、员工管理制度等等。
有了相应的管理制度，然后根据制度，一步步的去执行、整改。

cjfwsc888

我也遇到类似事情。但是我会借刀杀人。不听话就安排他去做不适合他做的工作。
不配合自然有人找我告状，留下证据给人事部门，让人事处理

comingbackme

这个问题，是很头疼的啊，哈哈。要想有威信，首先，要让大家知道你是有真本事的人。让人知道你有才能，才会有人跟着你的脚步往前走。具体怎么做，还要看具体情况啦，哈哈。我知道我说了，等于没说，但是，事情就是这么个事情。

头脑风暴

自己身先士卒去拉货不行吗，有几个卡板？

℡¹⁷⁶₈₈

做仓库的不会玩叉车，只能怪你自己，靠天靠地，不如靠自己，自己强大，别人又怎么可能处处与你为难？
公司没有制度，或制度不健全，你就要抗起这个责任，做一个仓库主管应该做的事。
把规章制度、绩效考核建立起来，经公司审批即可执行，到时再有人不按规操作，你是不是就有章可循了？

ycwangmh

这是呆在公司久了的老员工才会做出这种举动，不要灰心。
要想让他们配合好你是要时间磨合的。
首先要身先士卒，给他们做好榜样。不能有坐办公室里只做表面事情。
有时候还是要用制度规范来做。

Robert_AVFF

可以面谈一次，明确你的要求并要求员工限期整改，告诉员工不能达到你用人标准的时候会有什么样的后果。
如果期限到了还是达不到你的要求，千万别留，直接开！
这种员工在企业里面基本都是祸害，对这种员工千万不要手软，不然你这工作没法干！个人想法！

weykz

你的能力与担当。底线