仓库管理的一些心得体会，我做仓库管理的经验与想法

梦幻人生

　　现今劳动力短缺！基层工人眼高手低，人流量大大超过以前！留住一个好的员工是不是一定靠工资来解决问题！

　　对于刚起起步公司来说，人力短缺！资金周转缓慢！制度不健全！人员管理松散！这是每一个公司必经的阶段！　　对于现今企业之间的竞争谁能笑到最后！员工的流量取得的是很大的作用！

　　在没有高工资的时候！我们的基层员工的去留靠什么去挽留！在赚取利益的时候也要体谅下基层的那些工人们！有时候心理作用不工资要好很多！

贺开文

　　其实在仓库管理行业的要留住人才，不仅仅是靠加工资的，现在的年轻人做仓管，还要考虑所在公司的企业文化、福利待遇、与同事的融洽关系、有没有好的发展前景、能不能学习到更多的专业知识……

　　做管理者就要综合考虑各种因素才能降低人员流失，比如公司制度不健全，就可以告诉下属是他们的机遇，公司要完善就要靠他们；再比如工资不是很高，就可以他给下属一些学习、培训的机会，让他们感觉到有提升的空间。等等。

周明江

　　说的不错，我们做仓管员，算是最基层了，如果工资不高，就一定要感觉在这里做得开心，不然肯定会走人。

喻升蕙

　　做好仓库管理工作的秘决，两个字回答就是细节。

　　两个字回答就是细节，也就是仓库里面的工作对工作人员的要求是要有较为敏锐的观察力以及数字敏感度。

程知雷

　　想要在一家公司有发展，首先要做好自己的本职工作，从自身找原因。

　　如果你仓库管理的好，就会受到领导与同事的尊重，那就会在这里感觉做得开心，而且工资也自然会加上去。

　　如果你的仓库管理工作没做好，领导天天骂，同事看不起，自己也不会开心，自然觉得干不下去。

彭洪权

　　多学习一些仓库管理的知识吧，只有自己成长了、有能力了、工作做好了，才有更好的发展机会

小清

其实做任何工作都是一样的，付出与回报是成正比的。

西岭

以前作坊、工厂是学徒制。现在有各种渠道提升自己。如果公司有好的公司文化、经营管理之道，相信新人们会受益匪浅。

仓管学徒

现实中做的好不一定被重视，有很多领导喜欢不做事会拍马屁的，会做事的有能力的反而不被重视，可悲呀

zq2815756

谢谢分享…………