刚升为仓库组长，团队人员之间有矛盾，怎样融合在一起？

朱颖妮

最近刚荣升为仓库班组长，这个班组人数不少，有15个人，包括仓管员和配送员，还有叉车司机。

前面配送和叉车是独立的一个组，叫配送组，有班组长的，现在撤了配送组长，合并到我这个组。
之前配送和仓管这边时有矛盾，现在我很为难，不知该怎样将它们融合在一起？

求高人指点，不要光是空泛的理论，要有实际效果的具体办法，目前真的为了这个很烦恼，谢谢了。

刘敏旗

这事还得你自己过这个“坎”，因为别人都不了解这个团队的“具体”情况。
最好就能团结住认同你的，愿意个你干的人，你自己要熟悉重要岗位的业务。
笼统的说：萝卜+大棒，管到事才能管到人。
软硬兼施啊，当然最好开始的时候要严一些，可不好松了，要不以后管理起来更难。

戴立子

简单一句话-----分而治之。
1.将原仓管、配送两个组里，各选一个人做你的副手。
选择标准（按顺序）：
（1）对你绝对服从
（2）与同事关系比较好
2.将15个人打散，重新分配到组，尤其是对原在一个组、喜欢联合跟上面作对的坚决拆分。
3.授权副手监督管理，公开支持二人行驶权力；
4.先礼后兵----重申制度，师出有名，警告为先，给予机会
5.打出头鸟----有理绝不退让，与人事部配合按制度处理；
6.和稀泥-------带所有人搞几次吃喝聚会，喝多了娘都不认，还认仇敌吗？

其实最关键的前提有两个：
1.自己行得正、坐得端，不被其他人抓到把柄
2.骨头硬；

weykz

第一：寻找关键要素。第二：杀鸡儆猴。第三：多沟通

huizhonglu

慈不掌兵，情不立事！

cyswansui

干掉闹事的，奖励听话的

heken

这个得问问公司人资的人，他们是专家