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物资库存控制管理,存量管控办法,呆废料预防与处理规范

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发表于 2018-11-16 17:10:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  库存控制(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。
  库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段,是仓储管理的一个重要组成部分。
  在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。

  =====全文目录=====

  第一节物资库存控制岗位职责……1
  一、库存控制主管岗位职责……1
  二、库存控制专员岗位职责……2

  第二节物资库存控制管理制度……3
  一、仓库库存量管理制度……3
  二、库存呆废料管理制度……5

  第三节物资库存控制管理表格……8
  一、库存计划表……8
  二、存量管制表……9
  三、存货调节表……9
  四、安全存量警示表……9

  =====正文节选=====

  第一节 物资库存控制岗位职责
  一、库存控制主管岗位职责
  库存控制主管在仓储部经理的领导下,全面负责库存控制和管理工作,包括库存信息的分析汇总、库存异常的处理以及库存控制制度和流程的制定等。其具体职责如图1所示。
  

库存控制主管的岗位职责.png

库存控制主管的岗位职责.png


  二、库存控制专员岗位职责
  库存控制专员在库存控制主管的领导下,具体执行各项库存管理制度和流程,搜集、跟踪库存状况,协助库存控制主管处理库存异常情况。其具体职责如图2所示。
  

库存控制专员岗位职责.png

库存控制专员岗位职责.png


  第二节 物资库存控制管理制度
  一、仓库库存量管理制度
  以下是某公司的仓库库存量管理制度,供读者参考。

  第1章 总则
  第1条 目的
  为了降低库存成本,保证物资的及时供应,建立完善的库存管理体系,特制定本制度。

  第2条 相关部门权责
  公司仓储部负责本制度的起草、执行和修改,公司生产部、采购部及相关部门协助执行本制度,公司主管副总和总经理负责对本制度提出指导意见并进行审核审批。

  第2章 库存量基准建立
  第3条 预测各类库存物资的月用量
  1.用量稳定的材料
  库存主管根据前两年月平均物资用量,结合今年公司的经营目标和利润实现的具体要求,预测常用物资的月用量。
  2.用量不稳定的材料
  生产部相关人员根据生产要求、行政部人员根据行政管理的要求,参考销售部提供的销售量和采购部提供的相关价格信息,结合上一用量周期内的材料使用量,在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。

  第4条 确定请购点
  请购点的计算方法如下。
  请购点=物资在一定时期内的需求量+安全存量
  1.一定时期内的需求量=采购作业期限×预估月用量。
  2.采购作业期限规定见第三条。
  3.安全存量=一定时期内的需求量×20%(根据物资种类可进行更改)+装船延误日数用量。
  4.装船延误日数用量:欧美国家一般为15天用量,日本与东南亚地区一般为7天用量。

  第5条 采购作业期限
  由采购人员依采购作业各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数,经主管核准后送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

  第6条 设定请购量
  1.设定请购量时,需考虑以下因素。
  (1)采购作业期限长短。
  (2)最小包装量。
  (3)最小交通量及库存容量。
  2.设定数量。
  (1)外购材料,欧美地区每次请购三个月用量,亚洲地区每次请购两个月用量。
  (2)内购材料每次请购25天用量。

  第3章 库存量基准审核和执行
  第7条 存量基准建立
  库存主管将以上库存量基准分别填入“存量基准设定表”呈仓储部经理及主管副总核准。

  第8条 请购作业
  各使用部门在填写请购单时,由仓库经办人员利用库存控制系统查询在途量、库存量及安全存量,并将其填入请购单中。

  第4章 用料差异管理
  第9条 用料差异管理基准
  1.第一阶段(每月前10日)实际用量超出该旬设定量______%以上者。
  2.第二阶段(每月前20日)实际用量超出该旬设定量______%以上者。
  3.第三阶段(每个自然月)实际用量超出全月设定______%以上者。
  4.在设定用料差异管理基准时,一般而言第一阶段的基准要高于第二阶段,第二阶段的基准则又要高于第三阶段。

  第10条 用料差异分析
  物资使用部门相关人员在每月5日前针对上月用料差异情况,查明差异原因并拟订处理措施,研究是否修正月用量。

  第11条 用料差异处理
  对于应修订月用量的情况,应当报主管副总进行审核,并经总经理批准后送仓储部门,以便修改存量基准。

  第12条 库存修正
  库存控制人员得到核准修订月用量的用料差异批准后,应立即查询库存管理表,查询该物资的在途量与进度,并及时修改物资月用量。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物资库存控制管理,库存控制办法,呆废料预防与处理规范.doc

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