|
|
1.目的
规范供应部仓库库区内的8S管理，明确库房内8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）的基本要求，确定8S处罚标准，鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，推进8S工作在仓库持续深入的进行。
2.范围
适用于供应部塔子山仓库各级人员、8S管理各项要求的执行情况的评价和奖惩。
3职责
3.1 仓库各级人员应按照8S管理各项要求执行。
3.2 8S日常管理小组定期对涉及到8S管理的各项工作进行评价，根据结论进行持续改进。
4.要求和内容
4.1管理原则
8S奖惩坚持平时与年终相结合，奖励、处罚与教育相结合，目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好的工作氛围。
4.2考核
考核分为“日常自查、每周检查、月度考核”三种形式。
4.2.1 每日自查
由库管工每日下班前1小时按照各自责任区域的《8S检查记录表》自查，检查记录交班后会，并对自查中存在的问题进行分析或提出建议。
自查存在的问题不做扣分，但要求整改时间，在规定时间内未完成的，在月度考核中应予以扣分。
4.2.2 每周检查
由安全员/安全监督员、仓储管理员/质量检验员、仓库主任中任意三人组成，每周四--五任意时间段，按照库管工负责区域进行检查，检查情况记录在《8S检查记录表》中，检查情况在当日交班后会上予以通报，并对检查中存在的问题进行分析、或提出建议，确定整改人和整改完成时间。
不符合程度划分：
轻度----指不符合项在现场就能马上完成的；
中度----指不符合项需要在1天（含）以上的时间才能完成，且班前班后记录上无记录的；
重度----指不符合项需要在1天（不含）以上的时间才能完成的，且班前班后记录上无记录的。
每周检查《8S检查记录表》总分为100分。每出现一项，按照不符合的严重程度，进行扣分，轻度扣0.1分，中度扣0.3分，重度扣0.5分。
未按照时间要求完成的，或者虽整改，但整改后依旧反复多次出现同一种问题的，首次发现按不符合的严重程度，第二次不符合的严重程度的2倍扣分，第三次按照不符合的严重程度的4倍扣分，直至100扣完。
4.2.3 月度考核
由安全员、仓储管理员/质量检验员、仓库主任、副经理中任意三人组成，每月盘点后的第二天，分区域进行检查，检查情况在当日交班后会上予以通报，并对检查中存在的问题进行分析、或提出建议，确定整改人和整改完成时间。
其中：
4.2.3.1 检查组员不能考核自己的区域。
4.2.3.2 每位考核人员员依据8S检查表对被检查仓库独立进行考评。
4.3奖罚
8S管理奖惩分成日常改进、月度评价和参与各级评优争先三个层次。
4.3.1 日常改进
4.3.1.1 仓库人员在日常工作中，在责任区域内发现1项不合格并主动进行改进的，且《纠正预防改进记录》完善，每改进1处且不再次出现不符合的，每项加分0.1分；
4.3.1.2 仓库人员在日常工作中提出的1处改进措施（不限责任范围的），被采纳的，且《纠正预防改进记录》完善，每项加分0.2分；
若该措施被固化并纳入制度的，每项加分1分；
加分项在月度考核评价中，按照加分项直接计入“学标杆”单项。
4.3.1.3 在日常的技能演练、安全竞赛活动中，取得第一名，加分0.2，第二名加分0.1分。
4.3.1.4 8S检查评分结果换算成灯号显示，张贴在各责任人的责任区域内，进行区分。
4.3.2 月度考评
月度考核分由月底检查和每周检查两个部分，各占50%。
例如：一组成员，库管工的考核评价
5月份每周8S检查成绩（总分为100分）分别是百分制折后为89，72，90；
5月份月度考核（总分为150分）折成百分制后为123分；
发现2项不符合，且记录完善，2条改进被采纳，其中1条经讨论准备写入制度。
4.3.3 各级评优
4.3.3.1 6次登上月度考核评价第一名的，年底绩效考核总成绩再加3分，并由部门推荐参加公司各类评先评优；（检查评分成绩均达到85分以上）
4.3.3.2 4次登上月度考核评价第一名的，年底绩效考核总成绩加1分，并由部门推荐参加部门内部各类评先评优；（检查评分成绩均达到85分以上）
4.3.3.3 连续6次登上月度考核评价倒数第一名的，年底绩效考核总成绩上再减3分，责任人不参加各级评优；（检查评分成绩均达到85分以上不做任何处罚）
4.3.3.4 4次登上月度考核评价倒数第一名的，年底绩效考核总成绩上再减1分，责任人不参加各级评优。（检查评分成绩均达到85分以上不做任何处罚）
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2018-11-22 19:45:02
