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仓库绩效考核,给员工的评分,应该使用怎样的方式打分?

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在论坛里看了很多跟绩效有关的资料,但都是考核的内容,那分是怎么打的?
是每天给每个人打一遍绩效评分,一个月综合?还是一个月综合打一次就可以了?
这个打分方法很是不明白,求指教。
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我这边是一周一次综合评分,然后一个月取平均值
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采用周监督,日稽查、月汇总。
按月综合评:满分100
定个合格标准,
高于多少分别按良、优,(80~100)
刚好合格按、中(60~80)
低于多少按差、待改进,(60~0)
优秀员工按照参与人员比例或岗位比例划分:如20人内,可分为三个等级名额,第一名几位,第二名几位,第三名几位。(垫底的,需改进的)
名次奖金,采用现金方式发放,可以起到激励或刺激作用。
利用末尾淘汰,垫底的需要改进,不改进直接淘汰。
另外这个绩效要和年底奖金挂钩,不然不会有重视,有过一次不合格将直接影响奖金。
当然有口扣分项就要有加分项,要将奖罚同步进行。

组长每日不定时现场稽查登记,每周监督人员是否做到位,那些需要加强注意;月底汇总综合评价签名。
评分项
一、工作业绩考核(满分70分)
二、行为考核(满分30分)
三、关键事件评价(每月最多可加5分)
如:
考核指标             指标说明           评分标准            分数        上级考核/评分
                                                                          

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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定期考核,
比如一周,一个月等。
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我这边是一月一次绩效评分,全终取平均!
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