采用周监督，日稽查、月汇总。
按月综合评：满分100
定个合格标准，
高于多少分别按良、优，（80~100）
刚好合格按、中（60~80）
低于多少按差、待改进，（60~0）
优秀员工按照参与人员比例或岗位比例划分：如20人内，可分为三个等级名额，第一名几位，第二名几位，第三名几位。（垫底的，需改进的）
名次奖金，采用现金方式发放，可以起到激励或刺激作用。
利用末尾淘汰，垫底的需要改进，不改进直接淘汰。
另外这个绩效要和年底奖金挂钩，不然不会有重视，有过一次不合格将直接影响奖金。
当然有口扣分项就要有加分项，要将奖罚同步进行。
组长每日不定时现场稽查登记，每周监督人员是否做到位，那些需要加强注意；月底汇总综合评价签名。
评分项
一、工作业绩考核（满分70分）
二、行为考核（满分30分）
三、关键事件评价（每月最多可加5分）
如：
考核指标 指标说明 评分标准 分数 上级考核/评分
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