仓管员更换快，导致人员培养困难，有什么办法留住人才？

苏陈林

我公司的仓管员，基本一两个月就走一个，很多都是试用期还没过就辞职了。
仓库部门一直在招人，员工流动太快，导致人员培养困难，有什么好办法留人？

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留不住人的原因，就两个：一是钱没到位；二是没有存在感。
简言就是说领导即不愿意多给钱，又不肯说好话肯定员工的工作。
从这两个方面着手改善，然后仓库主管多给员工一些人文关怀。

letitbeM

是薪水太少呢？还是工作太累？总之还是钱少，与工作强度不符。
解决仓库工作人员的待遇问题，才是根本，其它的都只是辅助。

卢沟桥边

涨钱是王道，其它的都只能是锦上添花。

hushangmeng

这个问题很多中小型公司都存在。仓库主要是工资低，没有存在感，老板不怎么重视的部门。流程制度不顺畅，仓管员受生产部门牵制。一个人要干多个人的活。基于以上这些因素，所以仓库留不住人是正常的。

得牛仓储

使用电子标签灯光拣货对人员的专业性要求很低，只需要认识数字和灯光的颜色就可以对货物进行分拣，人员流动快也不用怕，新招员工简单培训就可以上手了，只要几个骨干不走就好了，

luodan_11

工资太低，或者员工太累。

xjr

升职机会少

仰望、那片天

1.没有完善的机制，每年只涨底薪，没有福利给大家，大家没有盼头。
2.制度是死，人是活的，灵活操作，给员工多一点关怀，让他们在这里上班，是开开心心上班，开开心心下班。

我这里工资算很低，做六休一，一个月加班20个小时，工资在4K，人员流动性很小，基本都是做1年以上。
这里要看管理者，公司给不了好的机制，主管要会变通，这样才能留住人员（个人看法）

duballei

1、新进员工不要急着让他上手，公司应做点相应的培训，介绍下企业文化
2、必须要有老带新，老员工带一段时间再独立工作
3、把职位晋升通道介绍给他，让他看到希望