95年的小姐姐，工作出问题只会哭哭泣泣，怎样提升能力？

_LXLO

一位95年小姐姐，今年8月份调到我手下做跟班，工作上各种拖拉，停滞不前。
领导查阅具体器件总是出问题，一说就哭哭泣泣，然后工作就该怎样还是怎样。。。。
我也是无语了。。。各位高手指点，遇到这样的同事，怎样提升团队能力？

孙道山

其实就像小孩子，在没有大人的监督教导下也是这样，对于这样的员工，主管需多花时间进行沟通，讲解事情的对于错。
换句话来说，就是让自己的组员清楚事情的对与错，并能够理解，甚至可以让组员清楚不这么做会有怎样的不良后果。
至少让其知道，你可以提升她或者是对她负责；同样一件事情的落实，是要有责任制、工作要求等；给她一个做好工作的目标，她才知道往哪个方向努力。

_LXLO

孙道山 发表于 2018-11-26 17:54
其实就像小孩子，在没有大人的监督教导下也是这样，对于这样的员工，主管需多花时间进行沟通，讲解事情的对 ...

一点点慢慢感化吧。说的重了，转脸调岗位了。说的轻了，嬉皮笑脸不当回事儿。
逐渐的都快失去信心了。是不是需要重新思考一下个人努力的方向。换个环境重新开始。。。。

孙道山

　　　　　_LXLO 发表于 2018-11-27 11:21一点点慢慢感化吧。说的重了，转脸调岗位了。说的轻了，嬉皮笑脸不当回事儿...

做管理要严格要求自己的下属，任何操作要有制度和流程，主管要注意整个执行的过程监管。
你有资格淘汰员工，选择合适的人员做合适的事，而不是被你的组员淘汰。
很多年轻人都有这种特性，工作经验少、缺乏专业知识，后期招人，要有自己的需求及想要寻求的改变。

同样在管理下属时，要有整体目标，及个人目标，然后确立每个人的职责。
而不是所有事情都由主管自己做，主管是要做管事理人的。

当你没有后期整改目标及方向，你会一直被你的组员牵着鼻子走，这样的整体方向是错的！

孙道山

作为自身，多在人的管理上花点心思，多做培训

duballei

多沟通，职场不是家里，哭下就好了，以后事情多着呢，哭有什么用