材料待检时间长达几个月，导致仓库无法入库做账怎么办？

风信子开花

我们公司很奇葩，材料入库是倒过来做的，供应商送过来的材料先入待检库（这个库没有具体的人负责管理），等品管部门检验合格后再入原材料库。
品管部的检验，要等车间生产需求需要那款材料时，再从待检库取小部分材料试用，试用合格后再入原材料库。

说白了就是车间要用了，再检验入库，这样就导致很多材料一直在待检库放着，无法入库，有时时间长达3、5个月。
但是很多材料，供应商货款都付款，发票也开了，但是就是无法做账，因为没入库！这种情况怎么解决呀？

wwj5711

正常来说，材料来了是先放待检区，等待品管部门过来检查，合格入库、不合格放入不合格区。

因生产需要而购买的材料，为何不能正常入库非要等待长达3-5个月？
反过来说，若材料不急，提前几个月购买是否有考虑过库存问题？

所以这都涉及到采购、仓库、质管部三个部门，仓库提供材料的库存给采购，就不会造成库存积压。

肖宇

路过，今天没心情写那么多。只能说你们公司这个流程不对。

拼杀上位

预计生产，采购需要与仓库了解库存，做到不积压库存及库位。
来料与放入待检区由品检部检查，合格入库，超过百分比不合格量，在生产交货期限宽裕下直接退供应商。
你们公司流程不对，你需要和品检部商量，从新规划流程。

duballei

为什么要倒着？而且等生产部门用了才知道，为什么买回来3、5个月都不用？
那就说明不着急，不着急为什么要那么早买？说明采购环节也有问题。

天才小

肖宇 发表于 2018-12-3 16:11
路过，今天没心情写那么多。只能说你们公司这个流程不对。

应该是流程里面需要进行优化，从而又到了需要有人牵头组织

肖宇

这里面可能涉及的利益关系比较复杂，明显有人故意纵容这种浪费公司资源的事情发生，通过这样的长时间滞留物料，与结款日期错开，加大物料报废与采购量来获取利益。
如果背景不够强硬或者没有背景建议先走文件审批流程让最高领导人确认签字，先把流程和制度优化一下；后面的慢慢来，急不得