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企业的仓库管理部门，处在一个既重要、又不重要的尴尬地位：
说它重要，管理好它等于节约、控制好了材料成本，又是各种数据核算引用的基础；
说它不重要，因它活累工资低，各种奖励考核中没它的排位。
我们公司仓库部门成立前，没人专门负责管控，有需要就采购，用不完就放着。
下次需要了，找到几个是几个，没找着的继续采购，隔两天就被翻得乱七八糟，工具用品天天找、天天买......
随着公司的一步步发展，设专人负责了，但是没有正规的流程，没有专业的指导。
仓管员经常好几天的辛苦到最后都是白费……后来偶然的机会，看了库管易网站里一些前辈的文章。
于是开始踏着前人的脚步前行，努力学习仓储管理的知识，工作也慢慢步入正轨。
库存产品开始进行分类编号、建立物卡账册，每天都累并充实着。
做仓管员，虽然待遇一般，但经验、能力在积累增加，学习才是目前最重要的。
希望与各位仓管同行共同交流经验、共同学习与进行，让我们一起前行！ |
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