加工企业，仓库规模小、库存数量少，能不能取消物料卡？

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小型的加工企业，库存原材料随订单采购，一般不会积压太多库存。

仓库规模不大，一个人管理进出库，一套Excel电子表格做账。
每天要清点材料、登记物料卡、录入电脑账，感觉物料卡存在的意义不大、且增加工作量。

请教下各同行与前辈，这种情况下取消物料卡好？还是继续使用？

九指神丐

对于仓库管理中是否需要物料卡，讨论的同行很多，也有很大的争议。
没有绝对的理由使用；也没有绝对的理由不用。

规模很小的企业，货物较小，一目了解，不需要使用物料卡。
而大型的企业，仓储管理系统与账目较完善，也可以取消。
这样，一般使用物料卡的是“中型”企业，做为仓库账目核对的辅助工具。

针对楼主描述的情况，如果货物种类不多、账目清楚，可以取消物料卡。
根据仓库运营需要取消；不是增加工作量才取消，那是不成立的理由。

海浪來來

其实我觉得，物料卡还是很有必要存在的。。。

譬如客户（尤其是大企业，外国人）来参观你的企业，想看仓库的日常运作。
难不成你把电脑打开让他们看你的系统？物料卡的存在就很好的体现仓库工作人员的责任心。。。

财务部来盘点我就不多说，但公司领导过来看物料情况，你觉得你能完全应付领导的临时盘问吗？
一个物料卡，就能让领导感到放心了！

luogang

你首先要搞清楚物料卡的作用，再来问这样的问题，不论企业大小，账目要清晰明了，详细。
自己做的账出了问题能快速查找出来，而不是像个无头苍蝇一样没有头绪无从下手。

luodan_11

即使电子账做错了也可以方便查找发现问题。

寿司的骆驼

海浪來來 发表于 2018-12-6 17:02
其实我觉得，物料卡还是很有必要存在的。。。

譬如客户（尤其是大企业，外国人）来参观你的企业，想看仓库 ...

我也觉得很有需要，一物一卡一账相对应。

Cora

账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用，使用物料标识卡的主要着重于物料标识卡的作用，其主要作用如下：
1、在账实之间增加一道检验工具，便于库存差异差询，确保账实相符；
2、起标识作用，现场物料一目了然，对于仓库新人及参观者有帮助；
3、在仓库现场可以清楚查到物料数量，便于及时发现差异，也便于检查监督工作；
4、便于各种盘点操作。