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库房管理工作年终总结,配件仓库年终总结报告与数据统计

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发表于 2018-12-7 11:56:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、配件库管理规范
  1、采购入库:
  货收到后,仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符,并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收,并确认合格后,签收货运单,及时办理入库手续。
  2、领料出库
  (1) 维修领料:物品出库需公司确认的人员签字,及时办理出库手续,填写领料单,并与实物核对,注意配件名称、规格,核对无误后,在领料单上签字确认后方可领取配件,领料单交于仓库、财务部,领料方各一份。
  (2 )每天核对配件出库,汇总后根据领料单上台账和电脑帐。
  3、旧件回收管理
  仓库管理人员管理登记,分类摆放。
  4、库存管理:
  仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理,做到摆放有序,易于查找,以便提高工作效率。
  为了及时掌握配件的变化情况,避免配件的短缺、丢失或积压,定于每个月的26日为盘存日,仓管员对实际库存进行盘点
  配件库责任人要做好本部门工作安排,协调好于各部门之间的关系,保证工作的顺利进行。

  二、工作内容
  (一)库房保管工作
  1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录;
  2、负责所有配件,钢材、低值易耗品,文具的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
  (二)配合各部门的采购工作
  1、负责各部门所有劳保用品,文具物品请购单的填写和申报(公司发文授权)
  2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。
  (四)负责仓库清洁和安全工作
  1、做好库房的清洁工作;
  2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。
  (五)配合其他的工作
  配合做好原料库的工作,包括但不限于收货,通知生产化验,工作建议等等。

  三、数据统计
  

办公用品耗用统计.png

办公用品耗用统计.png


  

劳保用品耗用统计.png

劳保用品耗用统计.png


  

配件与电子用品耗用统.png

配件与电子用品耗用统.png


  四、工作经验
  库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点。
  (一)保证库房物品的充足和稳定
  为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别经常耗用的低值易耗品等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品,一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。
  (二)加强库房物品的监管
  1、保证物品数量上正确
  所有物品,做到账面数、实物数相符;
  2、加强对物品质量的监管
  库存物品,其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所
  有配件,在进库之前,必须进行检查,保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时,尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题,要及时退回,通知供应部人员要求厂商退换。
  (三)强化服务意识,保证领货的及时性
  目现在对于大部分配件已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与维修。
  (四)加强学习,不断熟悉本职工作
  1、熟悉库存产品
  要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。
  2、掌握各项工作流程
  入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工
  作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。

  五、不足之处
  当然,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。
  (一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉
  由于对一些库房,特别电子产品、平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。
  (二)账面不够整洁
  上账时因为笔误,对数字进行改正,影响到了账面的整洁。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。此外,由于账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。

  …………

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