没有领料单，牛哄哄地来领料，到最后还是仓管员的不对？

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不拿领料清单来领材料，还牛哄哄的不签字，要么回你句：“你帮忙签了算了。”

因公司规模不大，材料偏重，所以发货都是领料人员自取，仓管员清点。
为保障客户交期又不能不发货，但总这样造成仓管员工作困扰，且材料容易漏登记。
财务核算项目成本时会比实际偏低，后续一大堆的问题。

对于现状，正规的流程却走不下去，感觉满满的郁闷，却无从下手改变…………

流星羽

既然材料是由你来管理的，那你要求领料人员签字，这是必须的。
如果拒签或者恶意刁难可向上级领导反应。不然仓库丢了东西算他的？还是算你的？
还有你在仓库职责有哪些？是否有上级领导？流程由谁制定的？

得牛仓储

把自己变得强势起来，强行推行仓库规范，你是专业的

海浪來來

把物料和生产分开，这样可以在一定程度上控制物料使用，防止浪费。生产部门经理签字才能到物料处领取材料，这也是领导问责制的体现。
是制度流程问题，制订好了，把生产人员和主任三方在一起确定一个方案出来。
比如，可以由生产人员直接来领料，但是必需有单子及本人的签名，部门经理时间不多，可以三天或是一星期审核一次。
你需要做的就是按规定执行就行了，主要你还是没搞顺这个，搞定了，你会很轻松的。

刺猬Kobe

1:仓库设立门禁，无领料单直接拒绝
2:标准操作流程文件，受控发行，按规定去执行
3:违反者按奖罚处理
4:单动物动

longxueli

那就立规矩，必须责任清晰

蓝海

哈哈，我们单位也是，还过了ts16949审核