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1.目的
为加强成品入库和出库管理，加快库存产品周转，控制产品库存量至最低，更好地满足用户，拓展市场，为公司创造更多的经济效益。
2.适用范围
本细则适用于公司成品仓库的管理。
3.职责
成品仓库由市场归口管理。
4.过程要求
4.1入库管理
4.1.1 产品入库必须根据销售周计划、临时要货计划、质量检验报告单等入库依据，按产品交仓单进行验收入库。
4.1.2 规定每六个工作日滚动可以按周计划内所需产品进行交仓，原则上出口产品在工作日每天上午9-11点交仓，国内产品工作日下午4点前可以交仓。对于当天产出又必须当天发货的产品，可以随时交仓，各车间需安排好交仓人员和相应管理人员做好交仓工作。
4.1.3各部门交仓人员必须优先放到成品接收员指定位置，没有指定则放在规定的交仓区域。并按要求摆放整齐，摆放时必须确保能对每箱产品型号和数量进行一一确认。
4.1.4 验收中若发现产品型号、包装不符、质量不好或数量短缺等问题，则应暂停验收，拒绝入库，及时将有关问题反馈给相关部门，处妥后才可验收入库。
4.1.5 未经验收入库的产品拒绝入库或堆放在成品区域，一经发现将报请行政部按规定进行处罚。对验收后同意入库的产品应及时ERP确认入库进帐。
4.2出库管理
4.2.1 产品出库凭出库单或担保书经市场部负责人审批，由财务结转后予以办理出库。
4.2.2 国内产品出库前应认真核对出库单或担保书上的要求，并填写国内产品发运清单或送货单。
4.2.3 出口产品发运前应依据出库单或担保书及顾客要求填写送货单。
4.2.4 产品出库按月先进先出原则进行。
4.2.5 产品出库后，应及时对库存产品进行整理，并及时ERP登帐。
4.2.5 入库后的产品如车间因任何原因需拿回去处理，需出具书面领用手续，禁止随意拿用已入库产品，一经发现处罚500元/次。
4.3库房管理
4.3.1 应按成品仓库定置管理图要求做好定置管理工作。
4.3.2 库内木箱包装堆放最高不超过3米，对于贴有“严禁直接堆垛”标识的包装，要堆垛时必须放置两条木隔板。
4.3.3 应做好标识工作，各种产品的外包装纸箱上必须有产品型号、生产日期、数量等内容。
4.3.4 应做好不合格产品（包括可疑产品、退货产品）的标识工作。
4.3.5 对用户退货产品及时做好退货验收入库及标识工作，填写退货产品登记表，并及时报相关部门予以处理。
4.3.6 应每月对库存品进行检查，并填写成品仓库抽查记录单。
4.3.7 仓库内严禁吸烟，做好通风防潮、防锈、防火、防盗工作，并做好“5S”管理。
4.4库存管理
4.4.1 做好仓库的帐务管理，做到日清月结，帐、卡、物相符。
4.4.2 每月对库存产品进行盘结，以便及时对产品交付情况和生产计划作出调整和监控。
4.4.3 每季度进行一次盘仓、查仓工作，并有盘仓查仓记录。
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