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仓库卫生状况分析整改方案,仓库清洁卫生管理与奖惩办法

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发表于 2018-12-21 11:31:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、现状
  北库:发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下
  通道,对卸货区及装货区没有进行打扫。
  南库:自启用以来无人负责,加之货多场地狭窄,基本没有人打扫。

  二、原因分析
  主观原因:分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视,装卸工忙于备战卸货。
  客观原因:没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨(主要为返程货物)东丢西放货物不上托盘;东区卸货区及装车区都在装车,货物比较集中。

  三、整改措施
  1. 明确分工:采取专人负责,原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班;原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生,不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。
  2. 明确责任人:晚间,发出库下班必须清扫干净,晚间值班主管负责验收;早间,东区由杨陈友主管监督负责,西区南库由彭斌负责。
  3. 明确标准:地面干净整洁无废弃杂物,无零散托盘、笼箱;无大面积积水;无卫生死角。
  4. 货物码放:返程货物必须放置在黄线以内横竖成行,严禁乱码乱放,所有货物必须上托盘,严禁占用通道,否责按仓库管理细则予以处罚。

  四、调整后分析
  1.清扫劳动量
  南库:长约64M,宽约24M,计1536平米。 按500平米/小时计算(清扫,洒水,整理货物等),一个人约三小时完成。女工班现有三人,休息一人,九点半以前可以完成。
  北库:长约150M,宽约63M,计9450(不含大厅)。因有牵引车辅助,
  2人协助三小时可完成。

  2.人员调整后卸货量分析
  

10月份南北库早班卸货量统计.png

10月份南北库早班卸货量统计.png

  调整后女工班卸货提成增长327元;客户班卸货提成增长670元(提前两个半小时值班)。

  

卸营业部回货总量.png

卸营业部回货总量.png

  女工专职南库后,卸货共计44002元,较以前有下降。

  结论
  在人员不变,保证上午卸货的同时,为完成卫生清理,客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变,工资下降,需增加清洁补助。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库卫生状况分析整改方案,仓库清洁卫生管理与奖惩办法.docx

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