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仓库管理工作计划,仓库从基础规范到提高改善的整改方案

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发表于 2018-12-22 16:37:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  新到一家企业,接手仓库管理工作,应该怎样入手展开工作?从哪些方面开始?仓储管理水平如何提升?
  本文分享仓库管理工作计划,从盘点开始,规范仓库基础工作,到提升改善仓储能力,整体改善仓库部门。

  一、现阶段计划(如何做好现阶段的盘点工作)
  第一步:收集仓库物品资料
  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集。
  不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

  第二步:整理数据,分区分工
  将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方。
  保证仓库管理各个作业流程与环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

  第三步:仓库现场规划
  根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。
  现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。
  规划时应注意几点:
  1、重要、常用的物品先规划;
  2、体积大的物品应先考虑数量的多少;
  3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

  第四步:整理仓库
  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。
  要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

  第五步:建立台帐
  根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;
  并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。

  盘点作业流程图:
  

盘点作业流程图.png

盘点作业流程图.png


  其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)
  ★仓库管理个人总结四个字:严入严出。

  二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)
  2.1计划实施流程
  1.完善部门组织架构图/人员编制图
  2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)
  3.加强完善仓库作业标准
  4.增设《仓库管理职务说明书》
  5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
  6.仓库管理制度的修订及完善。

  仓库管理流程图:
  

仓库管理流程图.png

仓库管理流程图.png


  2.2人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身)
  1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)
  2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)
  3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容
  4.对仓库管理的实施方案及措施
  5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行。

  2.3仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)
  1.张贴部门组织架构图
  2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1)(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作)
  3.张贴仓库管理作业标准
  4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)
  5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理工作计划,仓库从基础规范到提高改善的整改方案.doc

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仓库管理工作计划,仓库从基础规范到提高改善的整改方案.doc

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发表于 2019-1-13 19:20:38 | 显示全部楼层
感谢楼楼主的分享
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发表于 2019-2-18 14:26:07 | 显示全部楼层
新手上路,好好学习一下,赞赞赞!
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发表于 2019-5-13 13:11:20 | 显示全部楼层
新手上路,请大家多多指教。感谢楼主分享,好好学习,天天向上。
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发表于 2019-5-16 11:36:16 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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