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盘点管理制度不需要太复杂，把盘点的时间、范围、人员、方法等做出明确的规定即可。
一、盘点范围
仓库全品
二、盘点物料分类
盘点物料分类.png
三、盘点范围和时间
（一）月盘
1.范围：当期全品类物品
2.时间：
每年一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一月，进行月度盘点。
盘点时间为当月最后一至两天（具体时间，以盘点通知为准）。
（二）半年、年终盘点
1.范围：当期全品类物品
2.时间：
每年六月为半年盘点，十二月为年终盘点
盘点时间为当月最后一至两天（具体时间，以盘点通知为准）
四、盘点人员及职责
盘点人员及职责.png
五、盘点前期准备
1.在库产品按照品类、按照系统库位码放整齐。
2.盘点人员到位（盘点人员包括承运商库房人员和甲方相关负责人）。
3.盘点前将规定时间内订单全部发出。
4.全部按照盲盘方式清点实物。
六、盘点操作方法
1.月盘、半年盘及年终盘点均由甲方出具盘点表，组织双方共同盘点并签字确认。
2.以系统数据为准，核对库存实物。
七、盘点差异处理规定
1.月盘
处理周期：月盘差异于盘点后一周内找出原因，并于下次盘点前调整完成。
2.半年、年终盘点
处理周期：半年、年终盘点差异于盘点后一周内找出原因，并于下次盘点前调整完成。
八、盘点差异处罚规定
（一）系统原因导致的差异，双方通过邮件核实。确认，调整系统。
（二）确认产品、辅料及包材物品出现实际损失，按照合同既定索赔方式赔偿。
九、盘点单据保存办法
盘点汇总表、差异表等相关表格，一律由相关人员签字，交由财务留存。
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