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绩效考核都是扣分,造成员工躲避工作,怎样更好的考核?

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发表于 2018-12-25 14:06:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库8个人,其中4个老员工来了2-4年的绩效奖金是700元/人;后面再招进来的仓管员绩效是500元/人。
感觉绩效考核都是扣分,一般都是客户反馈发错货、少发货、拿错东西了……等,然后才扣分。

仓库绩效考核标准一共100分:1.发货20分,2.备货10分,3.收货10分,4.理货20分,5.送货10分,6.上班时效5分,7.卫生5分,8.责任心20分。
仓管员很多在工作中躲闪的情况,以为不做或少做就不用扣,一般很难监督管理到。
针对躲避、错了也不承担,认为少做不做就不用扣的(绩效意义是奖金不是扣钱,鼓励大家积极工作表现),躲或不承担绩效就没意义,会直接取消对方绩效!

本身这个就是没有很完善的制度去把控,然后也没有去监督执行;有个组长,但是没有担当,自己本身就是责任心差。
但是下面的人又没有合适的提拔人选,曾经尝试外聘仓库主管,但是遇到都是理论性多;公司是批发零售贸易公司,侧重实干型的人才。

另:公司在广州市天河区,哪位有合适的班长介绍,可以在论坛回复一下联系方式,或者加QQ360835290,万分感谢。
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发表于 2018-12-25 15:02:44 | 显示全部楼层
1、能出现仓管员躲避工作的情况,说明岗位职责划分还不够清晰;工作范围要明确,本职工作必须做、并且做好。
2、完成本职工作,才有考核奖金;如果本职都没有做好,就没有额外的奖金;要充分利用工作态度(责任心)的考核。

3、整个团队的氛围一旦形成,很难在短时间内改变,多做培训、团建;要让员工积极上进,而不是大家都不进取。
4、仓库班长责任心差,要尽快招来主管,一个部门的领头人都不上进的话,可想而知他也带不出来优秀的仓储团队。
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发表于 2019-1-18 11:40:45 | 显示全部楼层
仓库主管或者员工说过什么吗?公司也好针对性地采取救济。
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发表于 2019-1-18 14:45:19 | 显示全部楼层
我在白云区 家具厂是仓管、下面得人和领导是老乡关系、没法管理 。我夹在中间很难 做。
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发表于 2019-1-23 13:27:05 | 显示全部楼层
可以增加加分项的,提高员工的积极性
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发表于 2019-2-15 21:59:13 | 显示全部楼层
every position has its difficulty... especially for SME company... hope you find a good solution
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发表于 2019-2-19 16:12:28 来自手机 | 显示全部楼层
可以上他们自己考核自己,每月的绩效考核自己来定
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