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仓库8个人，其中4个老员工来了2-4年的绩效奖金是700元/人；后面再招进来的仓管员绩效是500元/人。
感觉绩效考核都是扣分，一般都是客户反馈发错货、少发货、拿错东西了……等，然后才扣分。
仓库绩效考核标准一共100分：1.发货20分，2.备货10分，3.收货10分，4.理货20分，5.送货10分，6.上班时效5分，7.卫生5分，8.责任心20分。
仓管员很多在工作中躲闪的情况，以为不做或少做就不用扣，一般很难监督管理到。
针对躲避、错了也不承担，认为少做不做就不用扣的(绩效意义是奖金不是扣钱，鼓励大家积极工作表现)，躲或不承担绩效就没意义，会直接取消对方绩效！
本身这个就是没有很完善的制度去把控，然后也没有去监督执行；有个组长，但是没有担当，自己本身就是责任心差。
但是下面的人又没有合适的提拔人选，曾经尝试外聘仓库主管，但是遇到都是理论性多；公司是批发零售贸易公司，侧重实干型的人才。
另：公司在广州市天河区，哪位有合适的班长介绍，可以在论坛回复一下联系方式，或者加QQ360835290，万分感谢。 |
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