仓库年终总结报告，包括了：2018年度仓库整改事项汇总、2018年绩效指标达成情况分析、2018年质量管理体系运行状况总结、仓库2019年度工作计划。
一、仓库2018年度整改事项汇总
2018年仓库整改事项汇总.png
二、2018年绩效指标达成情况分析
1、存货周转率
2018年存货周转率.png
存货周转率-未达标原因分析及纠正预防措施：
存货周转率-未达标原因分析及纠正预防措施.png
2、发货出错次数
2018年发货出错次数.png
发货出错次数-未达标原因分析及纠正预防措施：
发货出错次数-未达标原因分析及纠正预防措施.png
3、发货及时率
（1）主要是仓库运力和发货次数的问题；
（2）针对2019年度的销售计划，在运输上的应对见2019年计划。
三、2018年质量管理体系运行状况总结
1、解决先进先出和批号问题，既是客户迫切要求的，也是仓库管理的重点和软肋
（1）采用的是移区制原则：即物料从入库的一边移动到另一边，每发一次料，验收人库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是每次发料都要移动，工作量比较大。优点在于省地方。
（2）配合使用先进先出控制表，所有的入库出库全部按照炉次号登记领用。
（3）保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作，这是仓库的2大难题；
（4）区域布局规划不是保证先进先出的必要条件，而只是一个手段，一个方法；
（5）保证先进先出有很多方法，关键在于适合公司的现状，包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。2019年度将继续坚持执行并不断完善。
2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题
夏天时经历了人员的剧烈波动，仓库部门进出共6人，具体的情况分析如下：
仓库部门人员波动分析.png
应对员工流动-保持仓库工作持续开展的方案：
应对员工流动-保持仓库工作持续开展的方案.png
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