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仓库年终总结PPT,仓库整改、绩效达标、运行状况报告

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发表于 2019-1-3 11:37:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓库年终总结报告,包括了:2018年度仓库整改事项汇总、2018年绩效指标达成情况分析、2018年质量管理体系运行状况总结、仓库2019年度工作计划。

  一、仓库2018年度整改事项汇总

  

2018年仓库整改事项汇总.png

2018年仓库整改事项汇总.png


  二、2018年绩效指标达成情况分析

  1、存货周转率
  

2018年存货周转率.png

2018年存货周转率.png


  存货周转率-未达标原因分析及纠正预防措施:
  

存货周转率-未达标原因分析及纠正预防措施.png

存货周转率-未达标原因分析及纠正预防措施.png


  2、发货出错次数
  

2018年发货出错次数.png

2018年发货出错次数.png


  发货出错次数-未达标原因分析及纠正预防措施:
  

发货出错次数-未达标原因分析及纠正预防措施.png

发货出错次数-未达标原因分析及纠正预防措施.png


  3、发货及时率
  (1)主要是仓库运力和发货次数的问题;
  (2)针对2019年度的销售计划,在运输上的应对见2019年计划。

  三、2018年质量管理体系运行状况总结
  1、解决先进先出和批号问题,既是客户迫切要求的,也是仓库管理的重点和软肋
  (1)采用的是移区制原则:即物料从入库的一边移动到另一边,每发一次料,验收人库这一端的物料就往发料端移一些,这样就能做到先进先出,缺点是每次发料都要移动,工作量比较大。优点在于省地方。
  (2)配合使用先进先出控制表,所有的入库出库全部按照炉次号登记领用。
  (3)保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作,这是仓库的2大难题;
  (4)区域布局规划不是保证先进先出的必要条件,而只是一个手段,一个方法;
  (5)保证先进先出有很多方法,关键在于适合公司的现状,包括产品形态,场地的大小,搬运的工具等。2019年度将继续坚持执行并不断完善。

  2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题
  夏天时经历了人员的剧烈波动,仓库部门进出共6人,具体的情况分析如下:
  

仓库部门人员波动分析.png

仓库部门人员波动分析.png


  应对员工流动-保持仓库工作持续开展的方案:
  

应对员工流动-保持仓库工作持续开展的方案.png

应对员工流动-保持仓库工作持续开展的方案.png


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年终总结PPT,仓库整改、绩效达标、运行状况报告.pptx

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发表于 2019-1-3 20:05:01 | 显示全部楼层
这个很适合我现在的仓库使用
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发表于 2019-1-12 12:49:01 | 显示全部楼层
很适合的思路
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发表于 2019-1-24 13:30:42 | 显示全部楼层
这个很值得我现在学习,收藏了!谢谢
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发表于 2019-2-18 14:25:36 | 显示全部楼层
新手上路,好好学习一下,赞赞赞!
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发表于 2019-3-1 12:02:21 | 显示全部楼层
新手上路,谢谢楼主分享
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发表于 2019-5-5 10:40:35 来自手机 | 显示全部楼层
学以致用,感谢楼主分享
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