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无法改变仓储部门在企业的从属地位,要发展只能改变自己

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发表于 2019-1-5 11:20:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  从事仓库管理相关工作的同行,特别是刚入行的新人,往往对自身职业发展感到迷茫,不知道以后往哪个方向发展。
  有时候,甚至是对整个仓储管理行业发展感觉看不到希望,这主要是仓储管理部门在企业内容的定位,导致认知错误。

 

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  “从事仓库工作几年了,现在有点迷茫,请问怎样做好一个仓管员?不知道以后往哪个方向发展,没什么动力了,也没什么见识,怎么办?”
  “入行已经有几年了,自认在这个领域有一些经验。但不知道,这行的未来在哪呢?以现在这种大行业背景,到底仓库人的发展曲线应该是怎样的呢?”
  上面这类话经常性的出现在仓库管理人员的圈子里,迷茫是常有的事情,很多人看到了自身职业的局限性与不足性,也有思考,但更多的是无奈与迷茫。

  以我有限的经验来看,国内很多类型企业的仓库,包括国企、私企和外企,仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门。
  这并不是说仓储业务在企业内无足轻重,恰恰相反,源于库存物资对企业利润的影响,很多企业对库存的重视程度前所未有。
  即便如此,一直无法改变仓储部门既无法改变在企业内部的从属地位,更让人感觉沮丧的是:仓储人员在企业内部的尴尬定位。

 

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  人人都在说供应链,把供应链的价值吹到了决定企业生死存亡的地步。虽然仓储部门很重要,但决定权却从来未曾在仓储部门出现。
  比方说,生产销售部门如果要求执行相应计划,仓储部门只有配合的份,没有办法对不合理,不靠谱的决定发出反对的意见。
  由于仓储部门长期处于执行地位,长期工作的人员一定会从这当中积累的相当的挫折和不平衡感。
  如果你在仓库内做了好几年,后头看看,除了对库存物资本身比较清楚,仓库作业很数量,这些基本上没多少称道的能力之外,很难有独特的技能。而企业给你的工资,至少在基层而言,独特性非替代性是一个很重要的标准。
  在系统齐全的仓库中,作业员只需要依据系统提示,去仓位下架指定的物料即可;不需要判断、分析整合,更别提应用某某模型,制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用,这些都和仓库无关。
  其次是物料的选取,通过多种策略,需要下架哪些物料、一个波次有组合,甚至去捡配的路线都会被预先确定。可以说仓库基本上是系统指挥人去干活,人在里面起到的是一个高级工具的角色,但不具有或者很少具有需要判断,决策的时候。
  如果一个工作从属于这样的地步,那基本上是没有任何竞争性可言的,就如亚马逊,在技术实力达到一定程度时,他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替,仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说,这些工作的自动化指日可待,现在只需要更加经济性和更多智能型。

 

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  读到这里,是不是你的心中更加难受?其实这还不算完,继续往下看,让你更难受的还在后面。
  现在很多企业都在强调降低库存、优化库存,听起来好像是仓储的事儿。
  其实呢,库存管理和仓库管理并不是一回事儿,库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料,数量多少,什么时候采购或者用哪些方式去获取,可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿,很重要很关键,但是就是和仓储没什么事儿,当然也不是一点关系也没有,仓库要提供自己的存储能力和作业时间。
  但也仅仅是从属地位,采购买了就拉进来放着,生产需要就发出去,它仅仅是这一个大环节中一个节点而已,完全看不到全局。

  如果要继续从事仓储管理工作,同行们应该做点什么?
  如果作为某个企业的仓储部员工,想要取得很大的进步,恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控,权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。
  首先仓库的规划,我接触的各色企业,对于仓库的规划更倾向于找专业的咨询公司或者设备/服务提供商来进行。需要提供各种设备与系统方案能够帮助企业解决仓库的问题。
  在某某仓库从业多少年确实有助于你成为这类专业人士,但这只能作为加分项而非决定项。假如你有机会进入这个行业,参与一次相关项目,你会感觉的短短几个月的成长比以前在仓库中几年都多还不止。
  其次供应链物资调控,这个更需要跳出仓储的范围,从全局来看,这个时候仓储的因素反而成为了非关键因素。可以设想一下,客户需要某款产品,需要如何制定生产计划,何时下采购订单,供应商如何选择,送货期如何确定,仓库的摆放策略。

 

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  同时,在工作方法与态度方面,这里还有一些建议:
  1.掌握专业技术
  仓库的日常管理工作看起来不复杂,不就是货物的进进出出,照单收货,照单发货,但看起来简单的工作,做起来可不是那么容易的,需要一定的专业技术。
  请问,你的仓库主管是仓库专业科班出身吗?若并非是科班出身,在后期的工作中能进行相关的专业学习吗?这些需要好好的问一问自己。
  2.能够跟上公司的发展和技术提升
  市场在变化,公司也要保持不断的提升,仓库作为运营系统中的一个重要环节,能否保持进步呢?一般来说,仓库的管理工作,是需要经历这几个提升阶段过程的。
  当前的自己水平处于哪个阶段?是否有规划在进行提升呢?对新设备,新流程是否积极接受?对新增加的产品能否及时熟悉了解?再有,仓库主管对自身的管理水平是处于满足状态,还是有主动提升进取的意识呢?
  3.人事管理能力
  仓库主管除了负责仓库货物的进出工作外,还要负责管理仓库的员工,诸如仓库文员、装卸工、点单员、司机、押车员等。
  这里需要说明的是,管人的技术和管货的技术可是两回事,货是死的,人是活的,人事管理的水平直接决定了各岗位员工的工作态度和效率,还会影响到新员工的入职学习时间,乃至员工的稳定率等因素。
  4.有服务意识
  对于业务工作而言,仓库是一个服务部门,首先要有服务意识,要有服务流程及具体的服务动作。现在的仓库主管有吗?有些仓库主管不但没有服务意识,反而有些唯我独尊思想,仓库里我说了算,到货发货都要看我高不高兴。
  公司里的人员在外面跑客户的时候,难免要看些脸色、受些气,要是回到公司,在内部仓库部门还要受气的话,那将直接影响到业务人员的工作热情。
  5.自我的复制与监督机制
  即使当前的仓库主管非常优秀,但也要从两个方面有所考虑,一是公司规模越大,就越是要强调体系化的建设,减少对特定人员的依赖性,对所有岗位的员工都不能产生依赖,而是要主动的进行技术留存和复制。
  这样,即使当前员工出现突发性离职,相关工作也不受大的影响,后续人员能够快速到位半接手,仓库主管这个岗位,即便当前的主管很稳定,但也要充分考虑到其存在突发性离职的可能。
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发表于 2019-1-5 16:09:09 | 显示全部楼层
深深学习了
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发表于 2019-1-6 22:00:25 来自手机 | 显示全部楼层
文中说的库存管理和仓库管理是两码事,也就是说有不同的地方,具体有哪些不同?文中没有作分析。
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发表于 2019-1-7 16:50:08 | 显示全部楼层
其实也是挺无奈的
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发表于 2019-1-7 19:36:27 | 显示全部楼层
我觉得楼主对仓库管理和库存管理这两个方面区别说的不是太细化
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发表于 2019-1-13 22:09:45 | 显示全部楼层
看了之后更加迷茫了。。。
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发表于 2019-1-17 19:26:41 | 显示全部楼层
说的好像很有道理
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发表于 2019-1-18 11:49:37 | 显示全部楼层
仓库是企业的有机组成部分。它的运作和发展要配合公司运营的需要。只要需要的时候保质保量地做好自己的工作,就是好的。
社会在发展。眼界、知识、技能都要不断更新,跟上时代的脚步。自己的职业前途,还是要自己规划。
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发表于 2019-1-30 09:31:24 | 显示全部楼层
无奈也需要要有激励自己的动力。
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发表于 2019-3-10 17:00:58 来自手机 | 显示全部楼层
确实是个服务岗位,观念要转变才行。
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